1、知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能11寄语寄语寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海不可以没有见过大海”摘自李泽尧专著摘自李泽尧专著有效管理十八项技能有效管理十八项技能知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能22李泽尧李泽尧公司治理与现代企业制度公司治理与现代企业制度知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能33著作及成果著作及成果已经出版：已经出版：中国式制度管理中国式制度管理 广东经济出版社广东经济出版社 中国式绩效考核中国式绩效考核 广
2、东人民出版社广东人民出版社 执行力执行力领导力领导力商战力商战力创造力创造力 广东经济出版社广东经济出版社 企业目标责任制考核方法与实例企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社广东经济出版社 企业管理自诊自查手册企业管理自诊自查手册 广东经济出版社广东经济出版社 有效管理十八项技能白金版有效管理十八项技能白金版 广东经济出版社广东经济出版社 跟单员工作手册跟单员工作手册 广东经济出版社广东经济出版社 跟单员培训金典跟单员培训金典 广东经济出版社广东经济出版社 中国人生存谋略中国人生存谋略 四川人民出版社四川人民出版社 跨国公司员工的八个行为习惯跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版社北京
3、大学出版社 意识心理学意识心理学 西南交通大学教材西南交通大学教材 工程施工企业目标责任制考核方法与实例工程施工企业目标责任制考核方法与实例 广东经济广东经济来者何人？来者何人？李泽尧李泽尧知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能44来者何人？来者何人？李泽尧李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾研修班特聘教授；中山大学教授经理研究
4、会特约顾问。问。原广州亚加达原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、教育中心负责人、管理系教授、系主任、系主任、“在职经理人在职经理人MBA班班”及及“国际项目经理文凭班国际项目经理文凭班”班班项目管理项目管理、管理学基础管理学基础课程教授。课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问首席顾问知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能55有效管理十八项技能有效管理十八项技能内容提要内容提要模块模块1 1：用人：用人引：用人识引：用人识“人道人道”第第1 1项：利益管理项：利益管
5、理第第2 2项：绩效管理项：绩效管理第第3 3项：人性管理项：人性管理第第4 4项：强势管理第项：强势管理第5 5项：团队管理项：团队管理第第6 6项：企业管控项：企业管控模块模块2 2：做事：做事引：做事遵引：做事遵“天道天道”第第7 7项：目标分解项：目标分解第第8 8项：主导跟踪项：主导跟踪第第9 9项：个案突破项：个案突破第第1010项：制度管理项：制度管理第第1111项：精明干练项：精明干练第第1212项：商业头脑项：商业头脑模块模块3 3：做人：做人引：做人懂引：做人懂“世道世道”第第1313项：主动进取项：主动进取第第1414项：敬业到位项：敬业到位第第1515项：精明之道项：精
6、明之道第第1616项：强者逻辑项：强者逻辑第第1717项：超越创新项：超越创新第第1818项：人格修炼项：人格修炼升华：有效管理模式升华：有效管理模式有效管理有效管理8 8大要点大要点知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能66内容提要内容提要第第0单元单元 概述：利益错位与企业治理概述：利益错位与企业治理第第1单元单元 治理前沿思想治理前沿思想利益对称：基业长青之道利益对称：基业长青之道第第2单元单元 治理设计原理治理设计原理经理人价值创造与实现经理人价值创造与实现第第3单元单元 公司治理公司治理利益管理制度设计利益管理制度设计第第4单元单元 现代企业制度现代
7、企业制度代理制度设计要点代理制度设计要点第第5单元单元 一般性制度设计要点一般性制度设计要点第第6单元单元 小组讨论与问题互动小组讨论与问题互动知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能77第第0单元单元 概述：利益错位与企业治理概述：利益错位与企业治理知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能88关于财富的古德巴赫猜想：关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题亿万富翁的遗嘱问题案例：案例：北京机场北京机场1000万保险要不要买？万保险要不要买？瓜田李下瓜田李下别引导或引诱他人犯罪别引导或引诱他人犯罪案例：就事论事是不够的案例：就事
8、论事是不够的利益利益负相关负相关知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能9990909090909090互为负相互为负相关关倾向于反动倾向于反动代理人风险代理人风险A=A=（腐败收益（腐败收益-项目收益项目收益风险度）风险度）有效治理结构：有效治理结构：代理人风险代理人风险0知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能1010权贵、权贵，有权才贵权贵、权贵，有权才贵算命者：你将遇到贵人！算命者：你将遇到贵人！贵人贵人贱人贱人手上拥有别人的钱手上拥有别人的钱天女散花多天女散花多潇洒，潇洒，花别人的钱当然快乐无比花别人的钱当然快乐无比每一
9、分钱都是自己的每一分钱都是自己的小家子气小家子气没出息，没出息，花钱不快乐倒是很心疼花钱不快乐倒是很心疼知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能1111老板不是贵人，他身边的人才是老板不是贵人，他身边的人才是案例：明代公主只能嫁与平民案例：明代公主只能嫁与平民 屡次被屡次被无赖骗婚无赖骗婚老板是贱人，老板身边的人才是贵人。老板是贱人，老板身边的人才是贵人。1、人治难免腐败，连贵为皇帝者也无、人治难免腐败，连贵为皇帝者也无奈、被骗奈、被骗2、身边的人就害死他，所谓、身边的人就害死他，所谓“奴才奴才”、“太监太监”，原来有了一个钱字，原来有了一个钱字，“忠心忠心”二
10、字又能值几文？二字又能值几文？3、管理者诫！管理者诫！知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能1212一位老板问我一位老板问我“我的业务人员出差，本我的业务人员出差，本来几步路可以走过去的他偏要打的士，来几步路可以走过去的他偏要打的士，明明有便宜的旅馆他偏偏要住宾馆，怎明明有便宜的旅馆他偏偏要住宾馆，怎么管？么管？”我告诉他的方法就是我告诉他的方法就是“把贵人把贵人变贱人变贱人费用包干，他花掉的每一分费用包干，他花掉的每一分钱就都变成他自己的了，看看还那么潇钱就都变成他自己的了，看看还那么潇洒不？洒不？”运用案例：包干与贱人运用案例：包干与贱人知识来源：李泽尧著
11、知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能1313启示：代理人风险启示：代理人风险-利益错位利益错位1、似乎无可避免的利益错位：收礼、似乎无可避免的利益错位：收礼100%，利润却不，利润却不是是2、管控缺失、信息不对称：利益诱惑导致不吃白不吃、管控缺失、信息不对称：利益诱惑导致不吃白不吃3、价值创造与利润分配错位：事实错位、价值创造与利润分配错位：事实错位+判断错位导判断错位导致心理不平衡致心理不平衡4、管控的比例、创新的比例、管控的比例、创新的比例与分配的比例错位与分配的比例错位知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能1414第第1单元单元 治理前
12、沿思想治理前沿思想利益对称利益对称知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能1515“因人设事因人设事”还是还是“因事设人因事设人”？发动机发动机被驱动被驱动人力资本人力资本资金资本资金资本动力源头：合作伙伴动力源头：合作伙伴组成另件：追随者组成另件：追随者创造型人才创造型人才守业型人才，执行型人才守业型人才，执行型人才创业型人才创业型人才守业型人才守业型人才因人而有事因人而有事因事而求人因事而求人因人设事因人设事因事设人因事设人人的极限决定企业的权人的极限决定企业的权限限公司的极限决定人才成长公司的极限决定人才成长空间空间帅才：一将（帅）难求帅才：一将（帅）难求
13、将才：千军易得将才：千军易得知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能1616“企业发动机企业发动机”参与利润分配的参与利润分配的“人力资本人力资本”人力资本人力资本资金资本资金资本利润利润成本成本奖金奖金分红分红被驱动被驱动发动机发动机拿多少钱拿多少钱做多少事做多少事做多少事做多少事拿多少钱拿多少钱知识来源：李泽尧著作知识来源：李泽尧著作创造力创造力知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能1717人力资本与战略性人力资源管理人力资本与战略性人力资源管理人力资本为主的企业人力资本为主的企业（ab）资金资本为主的企业（资金资本为主的企
14、业（a0知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能7070扣扣500元；元；扣扣200元；元；扣扣10元元就地结帐！就地结帐！案例：案例：供电局供电局安全制度分安全制度分A、B、C三级三级知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能7171秋后算账秋后算账+当场结帐当场结帐当场不结帐当场不结帐秋后不算账秋后不算账当场结帐当场结帐秋后算账秋后算账当场结帐当场结帐+秋后算账秋后算账知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能7272案例案例:死猪不怕开水烫死猪不怕开水烫如何解决迟到问题？如何解决迟到问题？你真的理
15、解你真的理解“制度对事不对人制度对事不对人”吗？吗？知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能7373对人对人对事情对事情。区别岗位。区别岗位。以不影响工作为准。以不影响工作为准。对事不对人。对事不对人。照章扣分罚款就好。照章扣分罚款就好。不问理由原因。不问理由原因。制度要一视同仁。制度要一视同仁。制度要有严肃性。制度要有严肃性。你可以我也可以。你可以我也可以。对人不对事。对人不对事。制度对事不对人制度对事不对人知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能747460分80分100分要抓的是问题部分有一部分是无条件的扣分法两大优点：检查
16、的工作量小检查的工作量小 由此得到的分数可以拉开距离由此得到的分数可以拉开距离扣分法：聚焦有问题的部分扣分法：聚焦有问题的部分知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能7575第第6单元单元 小组讨论与问题互动小组讨论与问题互动知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能7676谢谢阅读泽尧老师资料下载及精品推荐地泽尧老师资料下载及精品推荐地址：址：.sina/s/_5d1d06270100d7da.html 泽尧老师在线视频：泽尧老师在线视频：mary0088.56泽尧老师博客：泽尧老师博客：.sina/lizeyao2019 （请在
17、放映状态下点击此地址，或将其复制到地址栏按回车键）（请在放映状态下点击此地址，或将其复制到地址栏按回车键）谢谢阅读！如果本资料让你受益，请分享给你的亲友如果本资料让你受益，请分享给你的亲友知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能7777资料来源泽尧老师泽尧老师著作著作1 1中国式制度管理中国式制度管理 广东人民出版社广东人民出版社20192019年年2 2中国式绩效考核中国式绩效考核 广东人民出版社广东人民出版社20192019年年3 3 创造力创造力执行力执行力领导力领导力商战力商战力广经出版社广经出版社0707年年4 4跟单员培训金典跟单员培训金典 广东经济
18、出版社广东经济出版社20192019年年 5 5有效管理十八项技能白金版有效管理十八项技能白金版 广东经济出版社广东经济出版社20192019年年6 6跨国公司员工的八个行为习惯跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版社北京大学出版社20192019年年7 7企业管理自诊自查手册企业管理自诊自查手册 广东经济出版社广东经济出版社20192019年年 8 8企业目标责任制考核方法与实例企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社广东经济出版社20192019年年 9 9跟单员工作手册跟单员工作手册 广东经济出版社广东经济出版社20192019年年 1010中国人生存谋略中国人生存谋略 四川人民出版社四川人民出版社20192019年年1111意识心理学意识心理学 西南交通大学教材西南交通大学教材19931993年年课程资料来源课程资料来源:
