1、,承包商安全管理 Contractor safety management,概述, 承包商安全管理程序介绍, 特殊作业管控 承包商安全管理目视化 工厂承包商安全管理项目的推行 讨论,承包商安全管理程序,存在哪些安全隐患？ 谁该对此负责？,承包商安全管理程序, 承包商：承包本公司厂房设施建筑、管道线路、设备设施安装、装修工程、设 备运输、安装、调试、维保、拆缷等活动的外部施工单位。 运输商：提供化学品、废弃物、原料、生产辅料、货物运输的合作方。 访客：除承包商、运输商之外所有至武钢维苏威公司进行相关业务的人员。,你要管理的外部人员有哪些？ 尽可能将外来人员识别清楚，并给出明确定 义，以便于不同部
2、门的归口管理。,承包商安全管理程序,在新的设备安装完毕之后，EHS检查时发现有一处需要增加安全防护装置，EHS人 员在与生产经理确认之后，认定只有在将安全防护装置完善之后才能投入生产。 你现在所在的公司是如何落实此类工作的？ 谁提要求？ 由谁来做？, 谁来监督？ 谁来验收？ ,承包商安全管理程序,在新的设备安装完毕之后，EHS检查时发现有一处需要增加安全防护装置，EHS 人员在与生产经理确认之后，认定只有在将安全防护装置完善之后才能投入生产。 你现在所在的公司是如何安排此类工作的？ 如果由公司自己进行完善，那么EHS需要承担哪些职责？ 提出明确要求？, 签发现场的工作授权？ ,在作业时对现场进
3、行安全审核？ 作业结束之后对工作完成情况进行验收？ ,认为自己在此过程中什么都不用做的 请举手！,承包商安全管理程序,在新的设备安装完毕之后，EHS检查时发现有一处需要增加安全防护装置，EHS人 员在与生产经理确认之后，认定只有在将安全防护装置完善之后才能投入生产。 你现在所在的公司是如何安排此类工作的？ 如果由公司自己进行完善，那么EHS需要承担哪些角色？ 如果决定找外部单位来完成此项工作，有哪些部门需要参与进来？ EHS在此过程中承担哪些职责？,承包商安全管理程序,提出需求,选择合适的承包商,承包商入厂前安全培训,承包商现场作业授权,签订合同+安全生产协议,承包商现场作业监督,完工后验收,
4、你觉得谁应该协调整个过程？ 在各个步骤中有哪些部门需要参与进 来？ 各部门的职责是什么？ 在各个步骤中EHS需要承担什么职责？ 必须将权限与职责划分的清 清楚楚。主动权总是掌握在定 规矩的人手里！,承包商安全管理程序,提出需求,选择合适的承包商,承包商入厂前安全培训,承包商现场作业授权,签订合同+安全生产协议,承包商现场作业监督,完工后验收,任何人都可以提出需求，但是EHS应保证需 求的合理性，保证自己每提出的一个要求都 有理有据，并且保存记录；对于不合理的需 求我们也应该给予否定。,承包商安全管理程序,提出需求,选择合适的承包商,承包商入厂前安全培训,承包商现场作业授权,签订合同+安全生产协
5、议,承包商现场作业监督,完工后验收, 采购部门应建立合适的承包商清单，并 定期组织的对承包商资质进行审核； 设备维护部门应参与对承包商资质进行 审核的过程，并提供潜在承包商目录给 采购部门； EHS应对承包商资质做出明确的要求， 参与承包商资质审核的过程，参与招投 标过程。 .,承包商安全管理程序,提出需求,选择合适的承包商,承包商入厂前安全培训,承包商现场作业授权,签订合同+安全生产协议,承包商现场作业监督,完工后验收, 商业合同由采购部门签订； 设备维护部门对工程项目的技术要求应 作明确要求并写合同内； EHS对工程项目方面的安全技术条款进 行审核，确保项目符合相关国家标准； 安全生产协议
6、由EHS部门草拟，由谁签 订？ .,承包商安全管理程序,提出需求,选择合适的承包商,承包商入厂前安全培训,承包商现场作业授权,签订合同+安全生产协议,承包商现场作业监督,完工后验收, 承包商的安全培训一般情况下由项目负 责人承担； 安全培训有一定的时效性； 承包商在现场的每一项作业都必须经过 授权； EHS应识别承包商在现场可能存在的高 风险作业，并自己承担此类高风险作为 的授权人； 项目负责人需要每天对承包商进行安全 检查，并将检查结果提交给EHS .,承包商安全管理程序,提出需求,选择合适的承包商,承包商入厂前安全培训,承包商现场作业授权,签订合同+安全生产协议,承包商现场作业监督,完工后
7、验收, 项目完工后由设备维护部门组织验收； EHS必须亲自参与项目验收，并使用相 应的检查表格保存记录 . 验收发现不合格怎么办？,特殊作业管控,承包商在进入现场之后需要做哪些准备工作？ 需要经过谁的批准之后，承包商才能动手？,特殊作业管控,承包商在进入现场之后需要做哪些准备工作？,需要经过谁的批准之后，承包商才能动手？,没有经过授权许可的作业不允许进行！ 这是每位主管、经理的安全责任，更是每位员工的安全权利,特殊作业管控,工作任务,重复性的工作：标准化操作,周期性的工作： 操作指南 首件确认,非常规操作:,作业许可制度,异常或临时发生的: 开工前三个步骤,2. 非常规的作业许可制度 3. 开
8、始工作,单件操作: 标准化操作程序 首件确认,Standard Work Instruction,频繁发生的: 常规的作业许可 制度 Permit to Work,1. 召集相关作业人员一起讨J论H，A 分析每一步工作危害,ATW,特殊作业管控, 建立工厂非标准化作业授权的程序；, 明确承包商在现场作业的流程； 识别工厂内的高风险作业，并针对高风险作业建立特殊作业授权的程序； ,建立工厂的作业授权矩阵，应当包括以下内容：施工区域、作业类型、授权人姓 名及联系方式；, 可建立一张表格对作业授权进行管控，应包括以下内容：承包商名称、承包商人 数、作业时间、作业地点、作业项目简述、作业过程危险分析、
9、特殊作业授权、 作业许可、作业结束后的清场确认等。,特殊作业管控,特殊作业管控,承包商管理可视化, 建立承包商清单；, 根据承包商的类别安排合适的承包商负责人； ,承包商应尽可能的少！,承包商管理可视化, 管控每一位进入现场的外来人员； 当他们取得此证件时证明他们都接受了相应的培训； 每一次培训都应该有记录，但培训是有时效性的；,承包商管理可视化, 有些长期合作的外来人员，可以将此证件供他们长期持有； 定期的对长期合作伙伴进行安全培训，并保存相应记录，更新发放日期； 不同颜色的反光马甲有助于你更好的识别外来人员。,承包商管理可视化, 建立一块承包商安全管理看板；, 在作业开始之前，获得作业许可
10、之后，承包商在看板上进行登记； ,通过看板应可以得到以下信息：当天承包商施工数量、施工位置、施工人数、项 目负责人、存在高风险作业的施工区域；, 项目作业的相关资料在作业结束后可存放至看板，由项目负责人收取保存。,承包商管理可视化,工厂承包商安全管理项目的推行, 如实的评价现阶段工厂的承包商安全管理现状，收集以往因承包商作业导致的各 类事故信息； 从长期合作的承包商开始，选取一个合适的承包商，树立榜样； 梳理承包商作业的流程，包括需要承包商作业的申请、承包商的选择（承包商的 资质、承包商的年审）、招投标过程、入厂安全培训、现场作业前的准备、作业 时的监督、项目验收、批准付款等； 与采购、设备部门进行沟通，由EHS起草承包商安全管理程序 在承包商安全管理程序获得批准以后，对全员进行培训； 通过目视化管理手段使承包商的管理尽量简单有效； 每年定期的回顾承包商安全管理状况，作为管理评审的输入项。 .,讨论,建筑施工工地承包商的管理； EHS在承包商管理中最关键的角色是什么？ 谁对承包商管理水平负责？,
