1、危机意识的提升-危机就如死亡与税收，对组织和社会来说都是不可避免的。12022-7-202一、危机与危机意识 危机的定义：是有危险又有机会的时刻，是给测试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、社会发展的转折点，生死尤关、利益转移，有如分叉路。危机意识：是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识，它建立在这样一个基础认识上：我们的头顶都高悬着达摩克里斯剑，我们被无处不在的危机包围着。2022-7-20二、危机意识的养成 怎样算危机意识：如果在公司大门有一颗铁钉，有很多人发现了它的存在，但却以不同的方式来对待此事：1、没看到 2、看到装没看到 3、看到，认为有危险但没捡 4、看到，认为有危险，
2、应该捡起但无时间 5、看到，一脚踢开不管 6、看到，捡起来后又丢掉 7、看到，捡起来利用并追查为何有铁钉掉落，同时检讨、分析32022-7-20看问题的结果 第一种人：属无问题意识型。第二种人：属无危机意识型，应化危机为转机。第三种人：属无责任心型，认为非我职责（份内事）。第四种人：属无时机意识型，如果现在不捡何时捡。第五种人：属无价值意识型，对成本（价值）不重视。第六种人：属无成果意识型，对自己的劳动不重视成果。第七种人：能将一件小事情重视并珍惜成果和价值，同时能分析检讨，追溯源头，有强烈的危机意识，属思维敏捷，处事完善型的人。42022-7-20为什么要谈危机 从上面几种人的思想可看出，在
3、团队里面，确实有很多人从上面几种人的思想可看出，在团队里面，确实有很多人的思维有待改善，对待事情或问题，不深入了解和思考，的思维有待改善，对待事情或问题，不深入了解和思考，甚至无责任心，以致很多工作推展不畅，如果您发现自己甚至无责任心，以致很多工作推展不畅，如果您发现自己属于上述中的前六种人，那么您就还需要再调整自己的想属于上述中的前六种人，那么您就还需要再调整自己的想法，努力去改变自己。法，努力去改变自己。对工作要用心，能够了解工作的细节，且重视它；考虑问对工作要用心，能够了解工作的细节，且重视它；考虑问题要全面，同时要思考会影响的问题，也就是要有价值观。题要全面，同时要思考会影响的问题，也
4、就是要有价值观。52022-7-20为什么要谈危机 海尔总裁张瑞敏讲海尔总裁张瑞敏讲“战战兢兢，如履薄冰战战兢兢，如履薄冰”；华；华为的总裁任正菲大谈危机管理，这一切都不是危为的总裁任正菲大谈危机管理，这一切都不是危言耸听，因为只有真正看到企业风险的才能生存言耸听，因为只有真正看到企业风险的才能生存下来，而且还不一定都能生存下去。如果连自己下来，而且还不一定都能生存下去。如果连自己面对的危机都意识不到，那么企业死亡就是迟早面对的危机都意识不到，那么企业死亡就是迟早的事情了。的事情了。62022-7-20为什么要谈危机 生于忧患，死于安乐。企业何尝不是如此呢？企生于忧患，死于安乐。企业何尝不是如
5、此呢？企业要不断的稳步发展，就必须树立这样一种意识：业要不断的稳步发展，就必须树立这样一种意识：危机迟早都会来的，危机意识是企业发展的原动危机迟早都会来的，危机意识是企业发展的原动力。对于个人同样如此，没有铁打的饭碗。力。对于个人同样如此，没有铁打的饭碗。72022-7-20为什么要谈危机 作为企业的一名员工也必须意识危机的存在。企作为企业的一名员工也必须意识危机的存在。企业的员工是企业一份子，企业和员工是业的员工是企业一份子，企业和员工是“一荣俱一荣俱荣，一损俱损荣，一损俱损”的关系，皮之不存，毛将焉附？的关系，皮之不存，毛将焉附？如果企业的员工满足于现状，满足于眼前的成绩。如果企业的员工满
6、足于现状，满足于眼前的成绩。那么企业失去了青春的活力，变得步履蹒跚，那那么企业失去了青春的活力，变得步履蹒跚，那么迟早会被历史所淘汰。么迟早会被历史所淘汰。82022-7-20故事一：武松在景阳冈显神威打死吊睛白额老虎之后，名武松在景阳冈显神威打死吊睛白额老虎之后，名震天下。十年后，景阳冈虎患再生，受乡人邀请，震天下。十年后，景阳冈虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后，踌躇满武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局？志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局？92022-7-20两种可能 一是武松在第一次打虎之后，仔细分析了老虎的一是
7、武松在第一次打虎之后，仔细分析了老虎的攻击特点，勤奋练习，发明了一套打虎拳，结果攻击特点，勤奋练习，发明了一套打虎拳，结果三下五除二再次为民除害。三下五除二再次为民除害。二是武松成了打虎英雄之后，趾高气昂，把偶然二是武松成了打虎英雄之后，趾高气昂，把偶然的成功当作必然的成功，不思进取。结果在第二的成功当作必然的成功，不思进取。结果在第二次打虎时丧失危机意识，掉以轻心，落入虎口。次打虎时丧失危机意识，掉以轻心，落入虎口。102022-7-20小测试 一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请凭直觉判断，一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请凭直觉判断，它将走至哪一处觅食？它将走至哪一处觅食？A、山脚下B、大树下C、
8、河流旁D、栅栏农舍旁112022-7-20答案解释 A、你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天！也许很容易的事，被你天天惦念着，久而久之也变成困难的。放开心胸，天塌下来有高个子顶着！B、你是属于快乐得不得了的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到桥头自然直，没啥好怕的。唉，如此乐知天命，天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。C、你成天迷迷糊糊的，记性又不好，总是要人家提醒你才会有危机意识，但是一会儿之后，又完全不记得危机意识是什么东西了！D、你的确满有危机意识的，跟你在一块儿的人也被你强迫一起有危机意识，不过你所担心的事的确有点担心的价值！也就是说，你没事瞎紧张，反而常常未雨绸缪122022-7-20企
9、业会面临哪些危机 产品危机产品危机质量管理、财务管理、营销管理都会出现危机质量管理、财务管理、营销管理都会出现危机 人才危机人才危机如何防止：树立开放、灵活的人才理念如何防止：树立开放、灵活的人才理念提倡提倡“特别能学习特别能学习”的精神，努力提高人才素质的精神，努力提高人才素质132022-7-20企业会面临哪些危机 市场危机市场危机 解决的方法解决的方法 正确的市场定位正确的市场定位 正确的发展战略正确的发展战略 培育新的经济增长点培育新的经济增长点142022-7-20三、怎么样变危机为动力 难道危机就是这样的可怕？难道危机就是这样的可怕？其实不然，没有危机才是可怕的。其实不然，没有危机
10、才是可怕的。152022-7-20三、怎么样变危机为动力 为什么说没有危机才是可怕的？因为大自然中的生存法则为什么说没有危机才是可怕的？因为大自然中的生存法则足以让我们理解这样的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊足以让我们理解这样的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊从睡梦中醒来，它就意识到危机存在，意识到新的比赛就从睡梦中醒来，它就意识到危机存在，意识到新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的要开始，对手仍然是跑得最快的 狮子，要想生存下来，狮子，要想生存下来，就必须在速度上超越对手。另一方面，狮子思想负担也很就必须在速度上超越对手。另一方面，狮子思想负担也很重，假如跑不过最慢的羚羊，那么最终的命运也是
11、一样，重，假如跑不过最慢的羚羊，那么最终的命运也是一样，所以说，面对新的一天，太阳升起来的时候，意识到危机所以说，面对新的一天，太阳升起来的时候，意识到危机存在，那么为了生存下去最好的办法就是跑得快一点存在，那么为了生存下去最好的办法就是跑得快一点!162022-7-20三、怎么样变危机为动力 首先是思想意识问题。人的身体素质是基本条件，首先是思想意识问题。人的身体素质是基本条件，但是思想意识却是决定条件。决定着成败的关键但是思想意识却是决定条件。决定着成败的关键是人的思想，如果在思想没有准备的话，那么就是人的思想，如果在思想没有准备的话，那么就根本别谈成功。所以说，企业要想发展快，尽量根本别
12、谈成功。所以说，企业要想发展快，尽量缩短与国际知名企业的差距，那么就必须从思想缩短与国际知名企业的差距，那么就必须从思想上有着根本的转变。我们的企业必须上有着根本的转变。我们的企业必须“在困厄中在困厄中求出路，在苦斗中求挺实求出路，在苦斗中求挺实”。172022-7-20四、个人前途危机 有一只野猪对着树干不停地磨它的獠牙，一只狐有一只野猪对着树干不停地磨它的獠牙，一只狐狸问：狸问：“现在既没有猎人，也没有猎狗，为什么现在既没有猎人，也没有猎狗，为什么不躺下来休息享乐呢？不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：野猪回答说：“如果我如果我现在不磨锋利牙齿，等到猎人和猎狗出现，我就现在不磨锋利牙齿，等到
13、猎人和猎狗出现，我就只能坐以待毙了。只能坐以待毙了。”当危机来临，你还有锋利的牙齿和危机搏斗吗？当危机来临，你还有锋利的牙齿和危机搏斗吗？182022-7-20四、个人前途危机 周围环境不停变化，为了不被淘汰，我们必须时刻保持高度的危机意识，像故事中的野猪一样不断的锻炼和提高自己，与时俱进。做为公司的每一位员工应该珍惜现有的工作岗位，经常审视自己的工作态度，提高敬业爱岗的思想意识，不断增强工作责任心。192022-7-20四、个人前途危机 努力学习相关的业务知识，提高自己的业务技能努力学习相关的业务知识，提高自己的业务技能和工作创新能力，全面提高自己的综合素质及工和工作创新能力，全面提高自己的综合素质及工作水平，从而去适应企业不断发展的要求，在实作水平，从而去适应企业不断发展的要求，在实际的工作中不断创新工作思路、提高工作效率，际的工作中不断创新工作思路、提高工作效率，为公司的生存与发展做出自己应有的贡献。为公司的生存与发展做出自己应有的贡献。202022-7-20危机意识的提升课件谢谢观赏！212022-7-20
