1、 。（2 2）（3 3）客户应付帐簿管理）客户应付帐簿管理 应收帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，应收帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，应付帐簿与应收帐簿相类似，都是负责管理企业客户的应付帐簿与应收帐簿相类似，都是负责管理企业客户的帐务记录，应付记录指的是企业欠客户的帐款，应付入帐务记录，应付记录指的是企业欠客户的帐款，应付入帐单会增加企业对客户的欠款金额，而应付出帐单则减帐单会增加企业对客户的欠款金额，而应付出帐单则减少企业对客户的欠款金额，在应付帐簿下，用户同样可少企业对客户的欠款金额，在应付帐簿下，用户同样可以建立多个不同的应付帐户，分别管理企业不同性质或以建立多个不同的应付
2、帐户，分别管理企业不同性质或不同类别的应付帐目。不同类别的应付帐目。（4 4）客户现金帐簿管理）客户现金帐簿管理 现金帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，现金帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，现金帐簿是属于企业财务管理的范畴，它负责管理企业现金帐簿是属于企业财务管理的范畴，它负责管理企业实际的财务收入和财务支出，在现金帐簿下，用户可以实际的财务收入和财务支出，在现金帐簿下，用户可以建立多个不同的资金帐户，例如中国银行，招商银行，建立多个不同的资金帐户，例如中国银行，招商银行，工商银行等等，分别管理企业不同帐户下的帐户资金，工商银行等等，分别管理企业不同帐户下的帐户资金，现金帐簿是企业
3、财务管理的内容，所有现金帐簿下的财现金帐簿是企业财务管理的内容，所有现金帐簿下的财务收入和财务支出单据不会对客户的帐务欠款造成任何务收入和财务支出单据不会对客户的帐务欠款造成任何影响，而在添加财务收入记录时，软件会有专门的提示，影响，而在添加财务收入记录时，软件会有专门的提示，提醒用户是否需要进行相应的帐务数据录入。提醒用户是否需要进行相应的帐务数据录入。3、盘固水泥集团信息化总体框架盘固水泥集团信息化总体框架 通过通过ERPERP系统，加强了物流管理部门与生产部门、质量系统，加强了物流管理部门与生产部门、质量控制部门、销售部门等的联系，使企业物流管理得到质控制部门、销售部门等的联系，使企业物
4、流管理得到质的改变。根据的改变。根据ERPERP系统的管理要求，企业系统的管理要求，企业将将“销售部门销售部门开出借条和开票室开出票据开出借条和开票室开出票据”改为统一改为统一“由开票室开出由开票室开出或审批或审批”。这样既可以加强财务部门的监督职能，又可这样既可以加强财务部门的监督职能，又可以防止政出多门；由原来的以防止政出多门；由原来的“装货后办理手续装货后办理手续”改为改为“根据计划部门的计划安排装货和运输根据计划部门的计划安排装货和运输”，减少了工作减少了工作中的盲目性。目前，物流管理部门的工作重心由中的盲目性。目前，物流管理部门的工作重心由“分解分解计划计划”转移到转移到“对车船的管理对车船的管理”，大大提高了工作效率。，大大提高了工作效率。信息化建设信息化建设。结束语 水泥企业的信息化可以先从基础的自水泥企业的信息化可以先从基础的自动化控制系统做起，先完成生产中各个生动化控制系统做起，先完成生产中各个生产工艺环节的优化过程控制，提高生产的产工艺环节的优化过程控制，提高生产的技术水平，力求生产的平稳。在此基础上，技术水平，力求生产的平稳。在此基础上，逐步构建一个实现企业经营管理和生产过逐步构建一个实现企业经营管理和生产过程的管控一体化系统，提高企业的现代化程的管控一体化系统，提高企业的现代化管理水平，提高企业效益，增强市场竞争管理水平，提高企业效益，增强市场竞争力。力。
