1、人力 六 大 模 块人 事 行 政 知 识 培 训 通 用汇报人：CONTENTS目录基 本 流 程模 块 关 系基 本 内 容010203概 念 定 义04基 本 流 程BASIC PROCESS人力 规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业 状况以及人力 管理现状的分析，找到未来人力 工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划保证企业目标的顺利实现,人力 规划的重点在于对企业人力 管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力 工作的方案人力 管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工
2、作目标定位和实现途径。人力 规划基 本 流 程人力 规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配人 力 规 划 的 目 标1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。基 本 流 程人力 的核查：是指核查人力 的数量、质量、结构及分布状况人力 信息包括：个人自然情况、录用资料、
3、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等人力 需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力 管理中一项重要的常规性技术，是整个人力 管理工作的基础。基 本 流 程绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价绩效考评绩效考评从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现,作为人事管理系统的组成部分，运用
4、一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价绩效考评意义绩效考评意义基 本 流 程薪 酬 福 利 管 理薪 酬 福 利 管 理原则原则系统原则。实用性原则。标准化原则。能级对应原则。优化原则评价评价一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段结构结构企业的组织中各项职位相对价值及其实付薪酬间保持着什么样的关系定义定义步骤步骤指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和制定薪酬策略。薪酬调查。薪酬结构设计。薪酬分级和定薪。要素要素劳动责任。劳动技能。劳动心理。劳动强度。劳动环境基 本 流 程模 块 关 系M O D U L E R E L A T I O N S H I P人
5、力 管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力 管理的有效体系。人力 规划是人力 管理起点，主要通过规划帮助组织预计未来的人员需求数量及基本素质构成招聘与配置，以人力 规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入01020304模 块 关 系主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人，帮助企业形成合理化人力 配置的有效循环构建全面的薪酬体系,岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的
6、调整、人工成本核算模 块 关 系基 本 内 容BASIC CONTENT1、就业法；2、劳动法和劳动合同法；3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）员工关系（实现企业和员工的共赢）基 本 内 容25%15%10%在国际人力 管理中，将人力 规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展5、比较国际人力 管理综述；6、开发人力 发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。基 本 内 容1、
7、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育8、培训的设计；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能）基 本 内 容企业组织机构的调整与分析企业人员供给需求分析企业人力 制度的制定人力 管理费用预算的编制与执行组织机构的设置人 力 （H R 工 作 的 航 标 兼 指 南）基 本 内 容招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政
8、策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。基 本 内 容概 念 定 义C O N C E P T D E F I N I T I O N人力 管理六大模块是通过模块划分对企业人力 管理工作所涵盖的内容的一种总结具体指：人力 规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体概 念 定 义第一代人力 管理系统出现于 世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能第二代人力 管理系统出现于 世纪70年代末，对非财务人力 信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。第三代人力 管理系统出现于 世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力 相关的数据都进行了收集与管理企业采用人力 管理系统最主要的原因是，期望借由人力 管理系统，将人力 运用到最佳经济效益，所谓人力资本的观念已经形成概 念 定 义 ！1.:。2.。十 分 感 谢您 的 观 看人 事 行 政 知 识 培 训 通 用汇报人：
