1、小组成员：小组成员：陶红雷陶红雷 李泽鑫李泽鑫 刘聪瑞刘聪瑞 之实例讲解一MRP介绍二MRP 介绍三ERP介绍四一个实例一MRP介绍 物料需求计划（Materials Requirement Planning），是指在产品生产中对构成产品的各种物料的，需求量与需求时间所做的计划。在企业的生产计划管理体系中，它一般被排在主生产计划之后，属于实际作业层面上的计划决策。MRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。（1）何时生产什么产品？生产多少？(MPS)（2）要用到什么?（BOM表）（3）已经有了什么？（库存信息）（4）还缺什么？何时订购？（MR
2、P计算）物料需求计划要用到什么？还 缺 什 么？何 时 生 产 或订购？已 经 有 了 什么？要生产什么？主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息 每项加工件的建议计划 开始生产和完工日期 生产量 每项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 采购量生产什么？需要什么？有什么？生产采购MRP的输入及输出信息 MPS MPS 生产方式-备货/订货/柔性 仓库和加工中心的数目和地点 客户服务目标 内部和外部的供应程序和路线 自制和外购的政策 客户需求预测 准确的物料清单(BOM)安全库存(不积压,不脱货)主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。M
3、PS是闭环计划系统的一个部份。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷成成 品品 组装件组装件A A组装件组装件B B零件零件B B零件零件A A零件零件D D零件零件C C物料清单物料清单uBOM(Bill of Materials)是指产品所需零部件明细表及其结构。u一个BOM文件，至少应包括3个数据项：物料编码、需求量、层次码（该物料在结构表中相对于最
4、终产品的位置）。组装件组装件A A组装件组装件B B零件零件B B零件零件A A零件零件C Cu MRP填表与计算的内容有：销量预测、订单量、毛需求量、净需求量、计划接受量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量等。uMRP的输出是各种生产和库存控制用的计划和报告，包括：投入产出计划、原材料需求计划、库存状态记录、机器设备需求计划、计划要发出的订单、已发出订单的调整、零部件完工情况统计、生产及库存费用预算报告、交货期报告等。净需求量=总需求量-预计到货量-现有数量+安全库存量一MRP介绍 MRP（Manufacturing Resources Planning）不仅单纯考虑物料需求计划，还将与
5、之相关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考虑进去，使整个问题形成了闭环。同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。MRPMRP 制造资源计划制造资源计划三大计划关系示意图主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划BOM库存信息库存信息平衡平衡一MRP介绍u到了20世纪90年代，MRPII发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning）它是一种面向供应链的管理思想和工具。u企业资源计划系统，以管理会计为核心。进入ERP阶段后，系统增加了包括
6、财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。ERP主要功能组成主要功能组成物料需求计划/制造资源计划MRP/MRPII计算机辅助设计CAD 质量管理、人力资源管理等准时制/制造执行系统办公室自动化系统一MRP介绍二MRP 介绍三ERP介绍四一个实例客户BOM配置分别如下：涵盖所有元素的BOMMRP计划的结果计划的生产订单计划的采购订单生产采购制造制造部分部分成本成本管理管理财务财务部分部分物流物流资金流资金流财务分析财务分析业务分析业务分析分销管理客户关系管理销售管理经营计划采购管理应收帐款管理物料清单生产计划车间管理库存管理质量管理应付帐款管理固定资产管理财务总帐成本管理经营预测物料需求计划能力平衡计划设备管理PDM人力资源管理知识管理（KM）决策支持系统工艺管理
