1、 一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程，教育是现代经济社会大背景下的日程，教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏杀手锏”，谁拥有他谁就预示着成功，谁拥有他谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。-松下幸之助松下幸之助l1.1.班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析，是懂非懂，生产进班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析，是懂非懂，生产进度缺乏明细的度缺乏明细的 具体计划，具体计划，“尽量抓紧尽量
2、抓紧”“”“差不多差不多”“”“不可能不可能”“”“我也没我也没有办法有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2.2.班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前控制，而是班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前控制，而是每次等问题出现去补救，每天在忙于每次等问题出现去补救，每天在忙于“救火救火”工作。工作。3.3.管理者只是下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做研究，自己管理者只是下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做研究，自己言行不一，不提前准备做到那里想到那里，懒、散、推己成为习惯。言行不一，不提前准备做到那里想到那里，懒、散、推己
3、成为习惯。l4.4.关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。是忙、乱、差、错。5.5.出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6.6.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。作配合设定阻力。7.7.大多数组长通常喜欢讲：大多数组长通常喜欢讲：“我跟他说过了我跟他说过了”“”“真麻烦真麻烦”“”“差不多就行差不多就行了了”
4、不负责任的话。不负责任的话。8.8.缺乏对生产成本核算、表格规范管理的意识，从不做规范的现场记录，缺乏对生产成本核算、表格规范管理的意识，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。量回修。9.9.部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无目标、行动无计划、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无目标、行动无计划、操作缺乏强力责任感。人与人之间、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心操作缺乏强力责任感。人与人之间、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
5、斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。10.10.现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉。工闹到办公室或找老板投诉。l11.11.生产工艺资料既不标准化也没有规范发放程序，什么资料该发给谁？谁审生产工艺资料既不标准化也没有规范发放程序，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份原始核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总
6、是乱糟糟，要寻一份原始资料更是难上难。资料更是难上难。12.12.面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数，反复补数，增加了成本。件少数，反复补数，增加了成本。13.13.部门主管缺乏组织纪律性，原则性不强，制度执行力不能持之以恒，自部门主管缺乏组织纪律性，原则性不强，制度执行力不能持之以恒，自身的职业道德素养和爱岗敬业的心态就有问题，更谈不上培养教育下属。身的职业道德素养和
7、爱岗敬业的心态就有问题，更谈不上培养教育下属。14.14.员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工价低，人员流动频繁，员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工价低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉扣款。交货，造成客户投诉扣款。15.15.外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。头雾水，常有带款出货的事件发生。16.16.管理者缺乏整体规范组织
8、能力和对员工整体素质教育培训的能力，一个管理者缺乏整体规范组织能力和对员工整体素质教育培训的能力，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就谈不上凝聚力和忠诚度。缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就谈不上凝聚力和忠诚度。以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念和管理技能，从内部挖潜力，真正走观念，不断接受新的管理理念和管理技能，从内部挖潜力，真正走“向素
9、质向素质要效益，向管理要利润要效益，向管理要利润”的路子！的路子！企企业业企业管理就是安排合适的人在合适的企业管理就是安排合适的人在合适的岗位岗位，用正确的方法做精确的事，达用正确的方法做精确的事，达成企业目标！成企业目标！现现 象象 特特 征征 敷敷做事敷衍了事，不认真、不细化，操作不到位，没有责任心做事敷衍了事，不认真、不细化，操作不到位，没有责任心 散散自由散漫，一盘散沙，以自我为中心，个人意见第一，只要组自由散漫，一盘散沙，以自我为中心，个人意见第一，只要组织照顾，无组织纪律，缺乏忠诚与执行力织照顾，无组织纪律，缺乏忠诚与执行力 懒懒放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，怕麻烦，少付出多收入放
10、纵惰性，工作被动，拈轻怕重，怕麻烦，少付出多收入 捞捞公物、公话私用，占小利，损公利私，尽可能增加灰色收入公物、公话私用，占小利，损公利私，尽可能增加灰色收入 拉拉拉关系，走后门、徇私情拉关系，走后门、徇私情 隐隐玩老与猫的游戏，钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则对抗玩老与猫的游戏，钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则对抗组织的显性规则组织的显性规则强调数据化、精确性强调数据化、精确性在数据化、精确性的前提下，严谨成为了一种习惯性在数据化、精确性的前提下，严谨成为了一种习惯性的行为，每一个执行细节都可以做到精确化、数据化的行为，每一个执行细节都可以做到精确化、数据化改进和完善管理流程改进和完善管
11、理流程不断改进和优化生产流程是精细化管理的主要特征不断改进和优化生产流程是精细化管理的主要特征强调持续不断的改进强调持续不断的改进不断总结，不断提升。（现场边做边改）不断总结，不断提升。（现场边做边改）以人为核心以人为核心要创造最大效益，就必须使人的潜力得到最大发挥要创造最大效益，就必须使人的潜力得到最大发挥以团队协作为中心以团队协作为中心精细化不是靠一两个人做精，而是以团队的行式执行。精细化不是靠一两个人做精，而是以团队的行式执行。精细化生产流程就是中国太极，每招每式环环紧扣。精细化生产流程就是中国太极，每招每式环环紧扣。不断创新不断创新细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理则细节是一
12、种创造，包含着把小事做细的精细化管理则强调非数据不精、非创新不细强调非数据不精、非创新不细l精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的方法。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的方法。它以规范化为前提，系统化为标准，信息化为手段，把服务它以规范化为前提，系统化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。更多效益和更强竞争力。l 事事人人人对岗位的态度人对岗位的态度流程的科学程度流程的科学程度l明确明确l明确明确l正确正确l准确准确l精确精确 精细化管理精细化管理-从
13、科学规范流程开始？从科学规范流程开始？如何细化各部门、岗位的操作程序内容？如何细化各部门、岗位的操作程序内容？能使各部门能使各部门职责更清晰，工作范围更明确。职责更清晰，工作范围更明确。能使能使部门之间主动协调跟进，不越级操作。部门之间主动协调跟进，不越级操作。现场发现和解决问题快捷，节省时间提高效率现场发现和解决问题快捷，节省时间提高效率 不易产生重复指示误导，信息反馈及时准确。不易产生重复指示误导，信息反馈及时准确。能有效降低管理成本，预防风险损失。能有效降低管理成本，预防风险损失。能充分发挥组织团队的工作责任感。能充分发挥组织团队的工作责任感。能使能使部门之间协同作战，服务意识加强。部门
14、之间协同作战，服务意识加强。l接受客户订单（技术工艺师参与洽谈加工费）接受客户订单（技术工艺师参与洽谈加工费）l评审确认：业务经理、核价员、厂长参与评审评审确认：业务经理、核价员、厂长参与评审l生产计划经理或厂长做初步排单计划进度表生产计划经理或厂长做初步排单计划进度表 l业务资料跟单员准备好打样面辅料交技术科长业务资料跟单员准备好打样面辅料交技术科长l技术科长同时安排制板、打样、工艺员编写工艺单草稿（技术科长同时安排制板、打样、工艺员编写工艺单草稿（贴样贴样卡卡）纸样师对照客资料审核样衣，合格后交业务寄给客人批办。纸样师对照客资料审核样衣，合格后交业务寄给客人批办。业务资料跟单员与客户确认批
15、版时间，并跟进到位。业务资料跟单员与客户确认批版时间，并跟进到位。l收到客户批办意见后收到客户批办意见后(纸样师修正纸样推档放码）纸样师修正纸样推档放码）l采购部按排跟进大货面辅料入库日期（具体分工落实到人）采购部按排跟进大货面辅料入库日期（具体分工落实到人）采购员与仓库共同对照面辅料样卡、货单验收（汇报生产经采购员与仓库共同对照面辅料样卡、货单验收（汇报生产经理或厂长）理或厂长）l技术科长安排做缩率、放码、工艺员修改工艺单并打印交质技术科长安排做缩率、放码、工艺员修改工艺单并打印交质检科长。检科长。l生产经理查询缝制辅料到位方可下发生产经理查询缝制辅料到位方可下发生产通知单生产通知单给厂长。
16、给厂长。l厂长根据辅料入库情况下发厂长根据辅料入库情况下发开裁通知单开裁通知单给裁床。给裁床。l裁床凭裁床凭开裁通知单开裁通知单领料开裁（通知缝制主管写分包工序领料开裁（通知缝制主管写分包工序)l验片、分包、编号、压衬（验片、分包、编号、压衬（印绣花片送印绣花厂印绣花片送印绣花厂）l质检科跟单员接受任务后对工艺单、样衣、纸样三合一审核。质检科跟单员接受任务后对工艺单、样衣、纸样三合一审核。l质检科跟单员组织缝制车间开产前分析会（主任、组长、检质检科跟单员组织缝制车间开产前分析会（主任、组长、检验员、打样工、员工）验员、打样工、员工）l缝制主任跟进班组长封产前样、秒表测工时，填写组日产量缝制主任
17、跟进班组长封产前样、秒表测工时，填写组日产量计划进度表（交厂长确认）计划进度表（交厂长确认）l组长做产前样交质检跟单员组长做产前样交质检跟单员QC批办确认，跟单员批办确认，跟单员QC当面交代当面交代生产注意事项（附批办意见一份）生产注意事项（附批办意见一份）组长填写组长填写工序单价测定工序单价测定表张贴并开产品说明会，分工序落表张贴并开产品说明会，分工序落实到每一个员工。实到每一个员工。组长安排收发凭组长安排收发凭裁床单裁床单到裁床领裁片，准备开新款。到裁床领裁片，准备开新款。组长组织收发、检验员配合，亲自指导员工每一道工序。组长组织收发、检验员配合，亲自指导员工每一道工序。组检每天将合格成品
18、按日产指标数分色分码交货，坚持日日清。组检每天将合格成品按日产指标数分色分码交货，坚持日日清。l缝制主任对组长制定的个人目标产量做确认张贴公布。缝制主任对组长制定的个人目标产量做确认张贴公布。l主任将各款主任将各款日生产计划指标进度表日生产计划指标进度表交厂长讨论确认交厂长讨论确认厂长每日汇总各车间、班组厂长每日汇总各车间、班组日产量报表日产量报表送交生产经理送交生产经理l后整总收发根据裁单点数签收后整总收发根据裁单点数签收l后道主任安排质检进行首道验货，当日回修当日清，早发现问后道主任安排质检进行首道验货，当日回修当日清，早发现问l题早解决，并分车间、班组记录回修数，款款清款款结交厂长。题早
19、解决，并分车间、班组记录回修数，款款清款款结交厂长。l送洗水厂进出当面点数签单，质检科长亲自把关手感及色牢度送洗水厂进出当面点数签单，质检科长亲自把关手感及色牢度l后整车间主任组织产前分析会，做产前计划安排和分工。后整车间主任组织产前分析会，做产前计划安排和分工。l并安排做大货样一件给质检科跟单员批版确认。并安排做大货样一件给质检科跟单员批版确认。l锁钉组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。锁钉组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。l试洗水效果，安排专人跟进洗水厂，质检科长或跟单员亲自跟试洗水效果，安排专人跟进洗水厂，质检科长或跟单员亲自跟进。进。l手工剪线组长亲自指导并计
20、数督查品质和进度。手工剪线组长亲自指导并计数督查品质和进度。l大烫组长封样对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。大烫组长封样对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。查衫对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。查衫对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。包装组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。包装组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。业务跟单员确认装箱单交后道主管确认签字并执行。业务跟单员确认装箱单交后道主管确认签字并执行。l厂长签发厂长签发出货通知单出货通知单交经理签字交后道主任。交经理签字交后道主任。l后道主管、跟单员审核装箱数，亲自指挥装车。后道主管
21、、跟单员审核装箱数，亲自指挥装车。l顾客和市场需求顾客和市场需求l设计师提供设计方案设计师提供设计方案l评审方案总、品、市经理、评审方案总、品、市经理、设计师参加设计师参加l确认风格、主调确认风格、主调l交设计进度给品牌经理交设计进度给品牌经理l设计初稿给技术打初样设计初稿给技术打初样l设计样卡、色卡给采购设计样卡、色卡给采购l采购材料验收入库采购材料验收入库l技术部完成初样交品牌经理技术部完成初样交品牌经理l内部评审样衣款型、风格内部评审样衣款型、风格l评审确认修正，生产订货样评审确认修正，生产订货样l模特试样，筛选订货样模特试样，筛选订货样l确认参展样衣确认参展样衣l召开订货会，搜集客户信
22、息召开订货会，搜集客户信息l确认订单量确认订单量l设计、技术修正大货生产样设计、技术修正大货生产样l评审每一款正式封样评审每一款正式封样l技术编写工艺单、单耗单给技术编写工艺单、单耗单给采购订料采购订料l采购面辅料，验收入库采购面辅料，验收入库l品牌经理下发生产通知单品牌经理下发生产通知单l生产大货，按进度交货生产大货，按进度交货l检品验货入库检品验货入库l配送中心配送配送中心配送l市场营销策划，培训市场营销策划，培训l各部门操作程序的重要作用？各部门操作程序的重要作用？l各部门操作程序详解？各部门操作程序详解？l如何规范管理图表文档，便于验厂审核？如何规范管理图表文档，便于验厂审核？目标：目
23、标：规范程序、图表文件，提高工作效率。规范程序、图表文件，提高工作效率。l具体分工明细落实到岗到人具体分工明细落实到岗到人l岗位职任清晰，该做和不该的十分明确岗位职任清晰，该做和不该的十分明确l操作程序规范，集中统一指挥，不越级操作程序规范，集中统一指挥，不越级误导误导l信息反馈及时，团队协作能力强。信息反馈及时，团队协作能力强。生生 产计产计 划划 业务主业务主 管管采采 购主购主 管管技术主技术主 管管业业务务A A 组组业业务务B B 组组业业务务C C 组组采采购购A A 组组采采购购B B 组组采采购购C C 组组纸纸样样A A 组组纸纸样样B B 组组纸纸样样C C 组组打打样样中
24、中心心组组长长正正确确样样衣衣正确工艺单正确工艺单正确纸样正确纸样生生产产厂厂长长协协调调中中心心质质检检科科督督查查控控制制A组跟单员组跟单员B组跟单员组跟单员C组跟单员组跟单员二二 车车 间间一一 车车 间间裁裁 床床三三 车车 间间后后 整整 理理外外发发科科跟跟 单单 员员跟跟 单单 员员跟跟 单单 员员加加工工厂厂加加工工厂厂加加工工厂厂业务、采购、技术流程操作详解图：业务、采购、技术流程操作详解图：序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料1收到客供指示、样衣或图收到客供指示、样衣或图样样阅读整理资料交技术科先制版。阅读整理资料
25、交技术科先制版。客原始指示书客原始指示书2收到客供打样用面辅料、收到客供打样用面辅料、大货用样卡或本厂采购到大货用样卡或本厂采购到的面辅料的面辅料经确认准备齐全打样用面辅料经确认准备齐全打样用面辅料交技术科。交技术科。客供大货样卡客供大货样卡样样3客要求确认样衣交期客要求确认样衣交期与技术确认客要求样衣交期并与技术确认客要求样衣交期并跟进全过程跟进全过程4收到技术科交来的样衣收到技术科交来的样衣业务跟单员亲自验样衣并打包业务跟单员亲自验样衣并打包寄给客户批版寄给客户批版打样修改反打样修改反馈表馈表5样衣寄给客人样衣寄给客人业务员与客户确认批版日期，业务员与客户确认批版日期，紧追客批版进度紧追客
26、批版进度6客交批版附批版意见一份客交批版附批版意见一份批办意见及时打印交技术科长批办意见及时打印交技术科长批版意见保存批版意见保存7客中途任何资料传达到工客中途任何资料传达到工厂厂详细阅读及时沟通确认后复印详细阅读及时沟通确认后复印交技术科和质检科各一份交技术科和质检科各一份保存每次资料保存每次资料传真传真序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料 1 1 业务员提供样衣、样卡，业务员提供样衣、样卡，技术部提供面辅料采购单技术部提供面辅料采购单件耗量件耗量采购主管填采购清单排采购主管填采购清单排采购计划进度表，安排专人采购计划进度表，安排专人
27、采购跟进，明确时间，采购跟进，明确时间，采购清单采购清单 2 2 采购主管提供采购清单采购主管提供采购清单 采购员亲自与供应商确认面采购员亲自与供应商确认面辅料品质和交期并签约辅料品质和交期并签约 采购合同采购合同 3 3供应商提供样品给采购确供应商提供样品给采购确认认采购员亲自跟进验货、测色采购员亲自跟进验货、测色牢度、安排确认送货日期，牢度、安排确认送货日期，通知仓库做好准备。通知仓库做好准备。色牢度报告色牢度报告 4 4 供应商安计划送货供应商安计划送货采购员提前通知仓库，亲自采购员提前通知仓库，亲自与仓库对照样卡验货，通知与仓库对照样卡验货，通知纸样做缩率纸样做缩率送货单送货单 5 5
28、 采购员与生产厂长沟通采购员与生产厂长沟通采购员根据车间生产工序流采购员根据车间生产工序流程跟进辅料提前入库验收程跟进辅料提前入库验收 6 6采购主管每天例会安排工采购主管每天例会安排工作任务和计划，落实任务作任务和计划，落实任务采购员及时追补面辅料到位采购员及时追补面辅料到位而不影响生产而不影响生产供应商所有资供应商所有资料留存料留存序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料 1 1业务跟单员提供客供工艺业务跟单员提供客供工艺单、图、面辅料色卡等资单、图、面辅料色卡等资料给技术科料给技术科召开技术打样工艺分析会、召开技术打样工艺分析会、纸
29、样师测缩率制板、打初样纸样师测缩率制板、打初样交客批版、工艺员同时编写交客批版、工艺员同时编写工艺单草稿、做辅料样卡交工艺单草稿、做辅料样卡交生产计划部门发到生产车间生产计划部门发到生产车间客原工艺指示、客原工艺指示、客供面辅料样卡、客供面辅料样卡、2 2客批办后确认附批办意见客批办后确认附批办意见根据客批版意见修正纸样后根据客批版意见修正纸样后放码、排图，经审核确认交放码、排图，经审核确认交车间生产大货，同时提供开车间生产大货，同时提供开裁用料裁用料客批办意见客批办意见 3 3车间生产过程中提出问题车间生产过程中提出问题生产中有关工艺单、纸样不生产中有关工艺单、纸样不清，技术科立即提供帮助和
30、清，技术科立即提供帮助和修正。修正。事故处理报告事故处理报告4 4车间召开大货产前分析会车间召开大货产前分析会安排打样工参加缝制产前分安排打样工参加缝制产前分析会析会5 5后整车间封包装样后整车间封包装样技术科确认包装方法，收回技术科确认包装方法，收回样衣、纸样点数保存样衣、纸样点数保存保存包装封样板保存包装封样板序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料1 1技术部提供面辅料样卡技术部提供面辅料样卡采购提供采购清单采购提供采购清单仓管认真查看样卡、采购仓管认真查看样卡、采购清单、与业务员沟通清楚清单、与业务员沟通清楚面辅料样卡、采购面辅料
31、样卡、采购清单保存好清单保存好 2 2采购员提前通知面辅料入采购员提前通知面辅料入 库时间库时间仓库对照采购清单、样卡仓库对照采购清单、样卡验货、及时安排验验货、及时安排验 布、布、将面辅料清点分类规范堆将面辅料清点分类规范堆放，放便裁床领料时准确放，放便裁床领料时准确快捷。快捷。填验布报告填验布报告 3 3裁床凭开裁通知单到仓库裁床凭开裁通知单到仓库领料，收发凭主管的领料领料，收发凭主管的领料通知领辅料通知领辅料仓库凭开裁通知单定额发仓库凭开裁通知单定额发放、提前清点辅料限量发放、提前清点辅料限量发货给班组，当面签字货给班组，当面签字开裁通知单，发料开裁通知单，发料单单 4 4车间提供欠料明
32、细清单车间提供欠料明细清单仓库提前跟进业务员追补仓库提前跟进业务员追补补数签名说明原因补数签名说明原因 5 5财务要求提交单证财务要求提交单证后整多余产品入库清单及后整多余产品入库清单及相关单据交财务，每月提相关单据交财务，每月提交仓库盘点表交仓库盘点表保存入库清单及相保存入库清单及相关单据关单据序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料厂长厂长生产经理安排生产计划生产经理安排生产计划 厂长接受任务后对生产全面计厂长接受任务后对生产全面计划，排单表上报经理，收到验划，排单表上报经理，收到验布记录、缩率表通知开裁（附布记录、缩率表通知开裁（附
33、开裁通知单）开裁通知单）处理日常事务和全面管理跟进处理日常事务和全面管理跟进开裁通知单开裁通知单配比加裁单、配比加裁单、缩率表缩率表厂长厂长质检科下发工艺单，质检科下发工艺单，厂长写生产注意事项，通知召厂长写生产注意事项，通知召开产前分析会，讨论工艺和操开产前分析会，讨论工艺和操作要点。作要点。生产注意事项、生产注意事项、工艺单工艺单厂长厂长质检科长、质检跟单员质检科长、质检跟单员每天向厂长提出品质问每天向厂长提出品质问题，附查货报告一份题，附查货报告一份厂长做问题汇总，跟进车间品厂长做问题汇总，跟进车间品质和进度及时解决问题，现场质和进度及时解决问题，现场指导下属，陪客验货。指导下属，陪客验
34、货。客验货报告客验货报告厂长厂长各车间送交计划进度表、各车间送交计划进度表、工价表、日报表工价表、日报表厂长审核进度表、工价表、日厂长审核进度表、工价表、日报表，汇报生产经理。报表，汇报生产经理。进度表、日报进度表、日报表、工价表表、工价表厂长厂长大货出运大货出运厂长签发出运通知单、审核装厂长签发出运通知单、审核装箱单箱单装箱单装箱单序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料裁裁床床技术科提供齐码纸样技术科提供齐码纸样厂长下发开裁通知单厂长下发开裁通知单主任召开产前分析会，安排排图，主任召开产前分析会，安排排图，做工序分配、领料、放松预缩、
35、审做工序分配、领料、放松预缩、审核配比、排唛、开裁。核配比、排唛、开裁。配比单配比单裁裁床床主管跟进督查要求操主管跟进督查要求操作程序是否执行到位。作程序是否执行到位。开裁做详细拉布记录、验片配片记开裁做详细拉布记录、验片配片记录、填写裁床单和实裁数复印好分录、填写裁床单和实裁数复印好分发给厂长，印绣花片交跟单员外发发给厂长，印绣花片交跟单员外发加工。加工。拉布记录、裁拉布记录、裁床单、实裁单、床单、实裁单、验配片记录验配片记录裁裁床床压衬机压衬机安排专人负责调温度压力，每次开安排专人负责调温度压力，每次开机要试牢度机要试牢度任务清单记录任务清单记录当班操作过程当班操作过程裁裁床床清理余料入库
36、清理余料入库纸样转技术或车间纸样转技术或车间纸样签收记录、纸样签收记录、发料单、退料发料单、退料单保存单保存序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料缝缝制制厂长当面向主任下达生产指厂长当面向主任下达生产指示，交待生产注意事项，安示，交待生产注意事项，安排提前准备各种专用工具和排提前准备各种专用工具和设备。设备。缝制主任组织组长、检验缝制主任组织组长、检验参加产前工艺分析会、组参加产前工艺分析会、组长、检验共同封样长、检验共同封样生产注意事项生产注意事项缝缝制制质检科跟单员批办，附批办质检科跟单员批办，附批办意见意见缝制主任、跟单员、组长缝
37、制主任、跟单员、组长再次讨论产前样衣。再次讨论产前样衣。批办意见批办意见缝缝制制裁床通知主任写扎包工序裁床通知主任写扎包工序组长填写组长填写 与主任商讨后张贴、召开与主任商讨后张贴、召开员工产前讲解会。员工产前讲解会。工序工价测定工序工价测定表表缝缝制制主任跟进生产品质及进度、主任跟进生产品质及进度、帮助和指导组长解决各类难帮助和指导组长解决各类难题、激励员工、现场调备、题、激励员工、现场调备、现场督查奖罚分明、交日报现场督查奖罚分明、交日报表给厂长表给厂长组长亲自指导操作，全面组长亲自指导操作，全面指挥调整流水、现场解决指挥调整流水、现场解决问题、完成日计划产量、问题、完成日计划产量、检验货
38、品当日交后整，分检验货品当日交后整，分色分码尺寸表抽样报告交色分码尺寸表抽样报告交主任、跟单员。主任、跟单员。每天日报表每天日报表分色分码尺寸分色分码尺寸表抽样报告表抽样报告序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料收收发发要求收货点数、发洗水要求收货点数、发洗水清点、分类堆放清点、分类堆放收发当面签字收发当面签字首首检检质检跟单对照样衣组织质检跟单对照样衣组织车间、后道检验员统一车间、后道检验员统一验货要求标准。验货要求标准。分车间、分组每件检验，及时分车间、分组每件检验，及时回修，当日验货情况及时反馈回修，当日验货情况及时反馈给缝制和质
39、检跟单员。给缝制和质检跟单员。记反修率、及时记反修率、及时反馈信息给缝制反馈信息给缝制车间车间主主管管厂长与后道主管落实具厂长与后道主管落实具体生产进度，包装资料、体生产进度，包装资料、辅料到位的具体时间辅料到位的具体时间主管、跟单员主管、跟单员、组长开产前分组长开产前分析会讲解工艺要求，落实每组析会讲解工艺要求，落实每组生产任务和进度。生产任务和进度。包装资料、生产包装资料、生产计划进度表计划进度表锁锁钉钉要求排小组计划进度，要求排小组计划进度，领发辅料签名。领发辅料签名。参照样衣、工艺单做产前样参照样衣、工艺单做产前样8-8-1515件确认锁钉、送洗水、手工、件确认锁钉、送洗水、手工、包装
40、方法，落实每人指标。包装方法，落实每人指标。大大烫烫要求排小组计划进度要求排小组计划进度领发衣架领发衣架组长亲自指导员工操作，烫出组长亲自指导员工操作，烫出板样跟单确认、跟进品质进度，板样跟单确认、跟进品质进度，齐码尺寸抽样报告，合理分配齐码尺寸抽样报告，合理分配任务记数。任务记数。齐码抽样报告齐码抽样报告序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料查衫查衫排小组计划进度表排小组计划进度表组长组织讲解验货要求、组长组织讲解验货要求、分类处理各类次品、分分类处理各类次品、分色、分码与大烫一对一色、分码与大烫一对一跟进。跟进。计划进度表计划进度表
41、包装包装排小组计划进度表排小组计划进度表领发包装辅料领发包装辅料组长组织产前包装要求组长组织产前包装要求及方法讲解、分工到人、及方法讲解、分工到人、配比包装，组长详解包配比包装，组长详解包装资料并跟进装箱。装资料并跟进装箱。填装箱单填装箱单计划进度表计划进度表主管主管厂长签发出货通知单厂长签发出货通知单 主管、质检跟单员核对主管、质检跟单员核对装箱单、箱唛、数量，装箱单、箱唛、数量，现场指挥点数装车现场指挥点数装车出货通知单出货通知单收发收发出运后清理尾数出运后清理尾数余品分类入库、上报返余品分类入库、上报返修数修数成、次品入库清单、成、次品入库清单、反修率统计表反修率统计表序序 上一级部门指
42、示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料 2 2技术科提供大货工艺单、纸技术科提供大货工艺单、纸样、样衣样、样衣质检跟单员三合一审核质检跟单员三合一审核纸样后交裁床。纸样后交裁床。3 3仓库通知确认面辅料仓库通知确认面辅料质检科长亲自确认，提质检科长亲自确认，提供标准供标准确认标准确认标准 4 4准备缝制、后整理准备缝制、后整理质检跟单员组织主持缝质检跟单员组织主持缝制车间、后道产前分析制车间、后道产前分析会、对产前样批办确认。会、对产前样批办确认。统一全厂验货标准。统一全厂验货标准。分析报告、批办分析报告、批办意见意见 5 5水洗、印绣花水洗、印绣花质检
43、科长亲自跟进确认质检科长亲自跟进确认手感及效果手感及效果 6 6后整开始检品、装箱后整开始检品、装箱质检跟单员每天抽检质检跟单员每天抽检3 3次，次，审核装箱单。审核装箱单。抽检报告报告抽检报告报告 7 7客户通知验货客户通知验货陪客验货，组织相关人陪客验货，组织相关人员配合验货，开总结会。员配合验货，开总结会。验货报告签字验货报告签字序序 上一级部门指示内容上一级部门指示内容 该完成的工作程序该完成的工作程序应保存资料应保存资料 1 1生产计划部下发通知单生产计划部下发通知单 QCQC提供正确生产工艺单，跟进外发提供正确生产工艺单，跟进外发厂做产前样交质检科批板厂做产前样交质检科批板批板意见
44、签批板意见签字字 2 2正式投产正式投产QCQC三合一审查纸样，跟进辅料、裁三合一审查纸样，跟进辅料、裁片、缝制品质，亲自指导组长的操片、缝制品质，亲自指导组长的操作方法。作方法。验货报告每验货报告每日一份日一份 3 3外厂提出生产问题外厂提出生产问题及时帮助加工厂解决技术难题、要及时帮助加工厂解决技术难题、要求仓库限量发放辅料。求仓库限量发放辅料。包装确认、包装确认、问题报告问题报告 4 4严重问题严重问题要求厂长及时采取解决措施，及时要求厂长及时采取解决措施，及时反馈给外发主管和质检科。填事反馈给外发主管和质检科。填事故记录单故记录单填事故记填事故记录单录单 5 5业务提供正确包装资料、业
45、务提供正确包装资料、出运时间出运时间跟进确认每道工序，跟进确认每道工序，3 3小时抽检一小时抽检一次、指导每道工序正确操作。写品次、指导每道工序正确操作。写品质、尺寸抽检报告质、尺寸抽检报告抽检报告抽检报告l统一操作流程和程序是合作成功的基本原则，为了保质保量按期交货，希统一操作流程和程序是合作成功的基本原则，为了保质保量按期交货，希外协厂配合遵守以下操作流程：外协厂配合遵守以下操作流程：ll1-接受我公司考察评定，具备基本生产能力和所需专用设备，看样打接受我公司考察评定，具备基本生产能力和所需专用设备，看样打样报价，签约。（外加工厂派打样技术员来我公司当面交接打样要求，用样报价，签约。（外加
46、工厂派打样技术员来我公司当面交接打样要求，用正确的大货面辅料封样交我司技术科批办）正确的大货面辅料封样交我司技术科批办）l2-根据我公司要求程序操作，跟单员直接与外加工厂联络一切事宜，根据我公司要求程序操作，跟单员直接与外加工厂联络一切事宜，安排发料，当面清点大数，三天后点完细数上报我公司生产计划部安排补安排发料，当面清点大数，三天后点完细数上报我公司生产计划部安排补数，逾期不补。生产中遗失或操作错误带来损失，按成本价由外加工厂承数，逾期不补。生产中遗失或操作错误带来损失，按成本价由外加工厂承担。担。l3-外加工厂必须安排生产主要负责人专职与我公司跟单员联络，此后外加工厂必须安排生产主要负责人
47、专职与我公司跟单员联络，此后进度和质量由该负责人负责处理。进度和质量由该负责人负责处理。l4-大货生产前车间要求组长做产前样交跟单员带回技术科再次确认，大货生产前车间要求组长做产前样交跟单员带回技术科再次确认，生产厂长配合跟单员招集主管、班组长召开产前分析会，统一操作流程和生产厂长配合跟单员招集主管、班组长召开产前分析会，统一操作流程和工艺标准。工艺标准。l5-按单耗开裁，有短码，布次严重及时汇报跟单员，未经同意开裁造按单耗开裁，有短码，布次严重及时汇报跟单员，未经同意开裁造耗部分由外加工厂承担，按实际进价在加工费中扣款。耗部分由外加工厂承担，按实际进价在加工费中扣款。l6-客户要求的船样在规
48、定时间内必须交跟单员审核带回公司速交客人。客户要求的船样在规定时间内必须交跟单员审核带回公司速交客人。l7加工厂在车间生产前三天，必须排好该款生产周期进度表交跟单加工厂在车间生产前三天，必须排好该款生产周期进度表交跟单员。严格按进度表每天交货到后道，谁完成谁下班。员。严格按进度表每天交货到后道，谁完成谁下班。l8生产过程中部分工序必须正确使用专用工具操作，工厂没有的要及时生产过程中部分工序必须正确使用专用工具操作，工厂没有的要及时购买，其它辅助工具希望与跟单员的要求配合。购买，其它辅助工具希望与跟单员的要求配合。l9品质出现问题，厂长必须配合跟单员要求生产部门及时做出反修或解品质出现问题，厂长
49、必须配合跟单员要求生产部门及时做出反修或解决措施，不可推来推去，无人过问或不见行动继续生产。决措施，不可推来推去，无人过问或不见行动继续生产。l10交期按计划进行，有特殊情况提前反馈到我公司生产计划部做调整，交期按计划进行，有特殊情况提前反馈到我公司生产计划部做调整，否则造成误期的损失由加工厂承担。否则造成误期的损失由加工厂承担。l11出货后配合跟单员将多余的原料、纸样、样衣退回我公司仓库，并附出货后配合跟单员将多余的原料、纸样、样衣退回我公司仓库，并附清单一份由跟单员和仓库签字生效结算加工费。清单一份由跟单员和仓库签字生效结算加工费。l12应走货数不足，所欠数量按成品价在加工费中扣款。应走货
50、数不足，所欠数量按成品价在加工费中扣款。l13牛子洗水导致次品不计加工费，按成品价在加工费中扣款。牛子洗水导致次品不计加工费，按成品价在加工费中扣款。l14由于出货后客人投诉并扣款，经审核属加工厂责任的由外加工厂承担由于出货后客人投诉并扣款，经审核属加工厂责任的由外加工厂承担损失。损失。l15其它一切按合同履行，以上相关事项希外加工厂能积极配合遵守，保其它一切按合同履行，以上相关事项希外加工厂能积极配合遵守，保质按期交货，共创双羸！质按期交货，共创双羸！款号：款号：J-2088 J-2088 款式：女装茄克款式：女装茄克操作工序：分包操作工序：分包数数 量：量：60006000件件计划工时：计
