1、考核考核岗位：财务经理 序号 具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级 1 制定公司 财务计划 并监督实 施 财务计划完成及时率90%月度 指年度财务计划完 成及时性：10分 卓越为100%及时完 成；9分优秀为 95%以上；7分良 好为9094%；6分 合格为8089%； 4分较差为 7079%；2分差 70%以下 2财务成本支出控制率100%2%月度指根据财务计划， 财务支出与财务预 算之比：25分卓 越为90%以下；21 分优秀为9098% ；18分良好为 100%2%；15分 合格为102105%天 ；10分较差为 105110%；5分 差为110%以上 3 监督各类 财务报表 及时制
2、定 并审核财 务报表 财务报表完成及时率95%月度 指在规定的时间内 ，财务报表完成的 及时性：15分卓 越为100%完成；13 分优秀为9599% ；11分良好为 9094%；9分合 格为8589%；6分 较差为8084%； 4分差为80%以下 4财务报表审核的及时率90%月度指在规定的时间内 ，财务报表审核的 及时性：10分卓 越为100%完成；9 分优秀为9599% ；7分良好为 9094%；6分合 格为8589%；6分 较差为8084%； 4分差为80%以下 5 对公司员 工进行财 务培训， 树立成本 观念 财务培训计划的完成率/培训 参与度 85%月度 按照培训计划，实 行培训的完成
3、情况 ：15分卓越为 100%完成；13分 优秀为9099%；10 分良好为8589% ；9分合格为 8084%；6分较 差为7079%；4分 差为70%以下 6部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度指员工与各部门对 财务部提供的财务 服务满意与否的评 价：5分优秀；4 分良好；3分合 格；2分较差；1 分差 7ISO标准良好月度根据ISO内审员对部 门符合标准程度的 评分：3分优秀； 2分良好；1分 合格；0分差 86S标准良好月度根据CI部门对部门 6S执行情况的评分 ：3分优秀；2分 良好；1分合格 ；0分差 9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度指季度述职报告经 公司会议的评级： 分为卓越10分，优 秀9分，良好7分， 合格6分，较差5分 ，差3分 10财务情况汇报频率1次月度指月度向总经理汇 报财务情况的频率 ：4分优秀为月度 2次以上，3分良 好1次，2分合格 月度0.5次，1分 差基本没有汇报 合计 数据来源满分考核得分 财务部10 财务部25 财务部15 财务部10 人事部15 人事部5 CI3 CI3 总经理10 总经理4 100 考核考核岗位：财务经理
