1、2022-8-16行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越行之有效的卓越6S管理管理行之有效的卓越6S管理什么是最厉害的功 夫功夫没有高低之分，只有习武之人有强弱之分。行之有效的卓越6S管理什么是绝招把 最 简 单 的 动 作 练 到 极 致行之有效的卓越6S管理有一个牧童到山上放牛，每天必须经过一条裂开的岩缝。开始的时候，由于牛太小，跨不过这条岩缝。牧童怕牛掉下岩缝摔死，所以便抱起牛跨过岩缝。这样的行为，最后形成了一个习惯，每天牧童到这条岩缝前都会很自然地抱起牛跨过岩缝，随着时间的推移，小牛渐渐长成了大牛，可是牧童却没有改变自己的习惯，两次经过岩缝的时候，依然自然而然地抱起牛，跨过岩缝。故事：牧
2、童抱牛行之有效的卓越6S管理什么是最好的管 理行之有效的卓越6S管理故事：钢笔与铅笔当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”行之有效的卓越6S管理最简单有效 便是最好的行之有效的卓越6S管理什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单。什么叫做不容易？大家公认非常容易的事情非常认真地做好它就是不容易。6S管理就是做到：不简单和不容易行之有效的
3、卓越6S管理第一章 6S管理探寻第二章 6S管理从零开始第三章 整理与整顿第四章 6S管理的应用第五章 6S改善思想第六章 6S练习与问答 目 录行之有效的卓越6S管理第一章6S管理探寻6S启蒙思想5S生活哲学5S的历史背景6S的形成什么是6S6S发展的四个阶段6S管理的真谛6S管理精神行之有效的卓越6S管理 6S启蒙思想300多年前中国清作者朱柏庐（16171688）著名理学家、教育家，名用纯，字致一。朱子家训 作为治理家庭和教育子女的座右铭，清至民国年间一度成为童蒙必读课本之一。黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。朱子家训最早的6S启
4、蒙思想。行之有效的卓越6S管理200年前日本江户时代，在海边以捕鱼为生的人们在狭小的渔船空间给生活带来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环境整洁及空间扩大，总结出以“空”为佳的渔船生活管理哲学。5S生活哲学行之有效的卓越6S管理渔民VS农民：大家都知道日本是个岛国，在古代，日本的居民以渔民为主，我们中国是个农业大国，居民则以农民为主。行之有效的卓越6S管理渔民：简单、有序、整洁以船为家，吃住都在船上，因此，为了自己的家船能正常使用，不得不经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。农民：杂乱、无序、繁琐 家是大房子，有什么东西就放在房子里，农民有勤俭节约的传统，什么都收舍不得扔，不管有没有
5、用，以致十年甚至二十年的东西都放在屋子。行之有效的卓越6S管理 5S的历史背景（上）1945年，日本宣布无条件投降，结束旷日持久的侵略战争时，国内经济已然全面崩溃。工业基础毁损殆尽，民用物品极度匮乏，随着第二次世界大战的结束，日本开始战后经济重建。在1950年代，“日本制造”一度被认为是“垃圾产品”的代名词。行之有效的卓越6S管理日本企业认识到只有提升产品品质，抢占国际市场。这一时期，日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，提出了许多有利于提高产品品质的实质性做法，于是将民间的生活管理哲学应用在工业中，经过实践企业管理人员发现，以上这些手段和措施虽然简单，但长期使用，却非常有效，于是便对这些既
6、定的做法进行归纳和总结。由日本的改善之父今井提出了“5S”的概念。80年代，“日本制造”成为了高质量的代名词。本田、丰田、佳能、索尼、东芝、松下、雅马哈受到全世界消费者的喜爱。5S的历史背景（下）行之有效的卓越6S管理 6S的形成我国的海尔集团，在日本的5S管理中加入了安全这个要素，创新为今天的6S管理。并发明了独具特色的中国式6S大脚印。5S起源于日本，6S成长于中国。6S大脚印行之有效的卓越6S管理 什么是6S中文日文罗马拼音英文整理 SeiriSortout整顿 SeitonSetlimits清扫 SeisoShine清洁 SeiketsuStandardize素养 ShitsukeSu
7、stain安全AnnzennSafety因为五个单词的日文罗马拼音发音中第一个字母都是S，所以称为5S。在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)这个要素，统称6S。行之有效的卓越6S管理1955年1986年1987年2005年（日本昭和30年代）由日本“中央劳动灾害防止协会”日本首部5S著作问世1995年 创立五常法安全 、节约、习惯化、服务（速度）、及坚持形成了“10S”。精益6S 6S发展的四个阶段行之有效的卓越6S管理 6S管理的真谛老子曰：“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。”在体育比赛中，我们经常看到有些人之所以取得冠军，就在于那么微小的一个动作，而这个动作却是运动员长期
8、训练的结果。6S与老子哲学行之有效的卓越6S管理“近朱者赤、近墨者黑”“孟母三迁”从前孟子小的时候,父亲在他年幼的时候就去世了，孟子和母亲住在墓地旁边。孟子就和邻居的小孩一起学着大人跪拜、哭嚎的样子，玩起办理丧事的游戏。孟子的妈妈看到了，就皱起眉头：“这个地方不适合我的孩子居住！”孟子的妈妈就带着孟子搬到集市。到了集市，孟子又和邻居的小孩，学起商人做生意的事。孟子的妈妈知道了，又皱皱眉头：“这个地方也不适合我的孩子居住！”于是，他们又搬家至屠场附近，这次，孟子又学起屠夫宰杀猪羊，孟子妈妈知道了，皱皱眉头：“这个地方也不适合我的孩子居住！”于是，他们又搬家了。这一次，他们搬到了学校附近。每月夏历
9、初一这个时候，官员到文庙，行礼跪拜，互相礼貌相待，孟子见了之后都学习记住。孟子的妈妈很满意地点着头说：“这才是我儿子应该住的地方呀！”人造环境、环境育人行之有效的卓越6S管理还原于事物自然本来的状态一个朋友从日本旅游归来说，日本大街上是没有垃圾桶的，日本人认为，大街上本来是没有垃圾的，垃圾都是人们自己带来的，所以自己的垃圾还是自己带回家处理。所以，日本人出门必带一个保洁袋，自己产生的垃圾都会放进保洁带，回到家里或旅馆里，还要分类投入到相应的垃圾筒里。行之有效的卓越6S管理感受日本的整洁参考文件日本整洁的大街.pptx行之有效的卓越6S管理案例分享：住友车间垃圾桶行之有效的卓越6S管理6S管理精
10、神挖掘工作现场中藏匿不明朗的事物予以明确化觅暗揭明将繁杂的事物简单化，停止做不必要的事化繁为简将简化后的事物进行反复丈量，寻求易遵守的方法简中求易发现不合理的现象及时采取措施，培植改善的思想视肥即瘦 6S管理精神行之有效的卓越6S管理当你在学习6S时，会学习如何推行，但在实施中，需要根据不同对象来调适你的方法，这样就做到了无限。如通常红色胶带来定位消防设施，但如果消防设施所在的区域是红色地板呢？红牌作战在日本企业推行6S时，是一种很有效的管理手法，但在中国推行6S此方法效果就不好，江山一片红红牌作战被称之为大街上的城市牛皮癣广告行之有效的卓越6S管理庄子中记载过“东施效颦”的典故，越国的丑女东
11、施学美女西施，捂胸皱眉的妩媚病态，所有的村民都以为见鬼了。东施看到西施捂胸皱眉很漂亮便效仿，可惜适得其反。可以把别人的制度搬过来，却搬不走别人的文化和气质。可以模仿优秀企业的模样，却不能模仿出他们的神韵和思想。看到别人的长处并不难，难的是把人家的绝活学到手。行之有效的卓越6S管理第二章6S管理从零开始游戏：什么是习惯分享故事行之有效的卓越6S管理游戏：什么是习惯行之有效的卓越6S管理从年月日起，国务院办公厅下发关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知而今，习惯成性的国人，禁塑只是一种美好愿望。实事报道：禁塑料袋事件行之有效的卓越6S管理观点：改变一个人的习惯，就如把别人口袋里的钱变成自己的一样难行
12、之有效的卓越6S管理6S音乐与视频鹰的重生_mpg.wmv改变的勇气与决心行之有效的卓越6S管理一天，猎人带着猎狗进山打猎，猎人发现了一只兔子，砰的一枪，兔子后腿中弹。猎狗在后面追，兔子在前面玩命的跑。兔子跑回洞里，同伴问：“你太厉害了，竟然能从猎狗嘴里逃脱？”兔子说：“你不知道啊，我为了逃命是全力以赴的跑，而猎狗为了骨头是尽力而为在追啊！猎狗与兔子故事：全力以赴与尽力而为行之有效的卓越6S管理达芬奇画蛋，为了把一个蛋画圆，达芬奇成百上千次地不停画圆圈，任何事情都是这样，把细节做好，最好的办法就是对小事进行训练，形成习惯。故事：达芬奇画鸡蛋行之有效的卓越6S管理坚持必有所成行之有效的卓越6S管
13、理第三章整理与整顿什么是整理什么是整顿标示线的种类与应用行之有效的卓越6S管理整 理行之有效的卓越6S管理 什么是整理依现状物品需要的物品不需要的物品可整修物品报废的物品整 理：（区分）行之有效的卓越6S管理有用的无用的有用的排列整齐无用的及时清理清理清除清爽行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片办 公 桌 整 理 改 善 事 例 行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片宿 舍 整 理 改 善 事 例 行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片工 具 整 理 改 善 事 例 行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片文 具 整 理 改 善 事 例 便次担当
14、者A.A.A.A.A.B.B.C.C.C.A.B.C.行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片成 品半 成 品整 理 改 善 事 例半成品半成品成品成品异物行之有效的卓越6S管理整 顿行之有效的卓越6S管理 什么是整顿整 顿：（归类）物品经区分后属性相同规格相同三 要 素三定（定容、定量、定位）身份（规格）行之有效的卓越6S管理【场所】物品放置在什么地方合适【方法】物品摆放有利于高效的作业方法【标识】让所有人都能轻易识别的标志拖 把抹 布扫 帚清洁工具柜场所方法标识整顿的三要素行之有效的卓越6S管理定容（物品归类后）选择最适当的容器容器愈小愈好行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对
15、比 照 片定 容 的 观 念行之有效的卓越6S管理定量（容器选择后）物品摆放多少量能达到容器8-9分满不得超出总重1215公斤行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片定 量 的 观 念行之有效的卓越6S管理火车，为何这么多人站着？行之有效的卓越6S管理公交，为何这么多人站着？行之有效的卓越6S管理高铁，为何人人有座？行之有效的卓越6S管理定位选择最适当位置摆放物品进出方便物品不得因环境产生质量不良行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片定 位 的 观 念行之有效的卓越6S管理公交，上车为何这么拥挤？行之有效的卓越6S管理公交，也可以不拥挤？行之有效的卓越6S管理BRT，也可
16、以不拥挤？行之有效的卓越6S管理火车，上车为何这么着急？行之有效的卓越6S管理高铁，上车为何有序？行之有效的卓越6S管理地铁，上车为何有序？行之有效的卓越6S管理物 品 三 定 图行之有效的卓越6S管理让物品有固定的家物品有个身份物品有个地址家最多可容纳多少物品家最少可容纳多少物品家可提示多少信息标示牌行之有效的卓越6S管理标 示 牌 （一 目 了 然）行之有效的卓越6S管理物 品 安 全 库 存 标 示行之有效的卓越6S管理 设 备 标 示 牌 的 持 续 改 善 案 例插入式（原始）台历式（第一次改善）行之有效的卓越6S管理时钟式（第二次改善）转盘式（第三次改善）行之有效的卓越6S管理厕所
17、标识有问题吗？行之有效的卓越6S管理这是男厕还是女厕？行之有效的卓越6S管理方便及易于识别方便及易于识别行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理整顿精细决定水准行之有效的卓越6S管理杜拉拉升职记-.wmv行之有效的卓越6S管理百密一疏百密一疏行之有效的卓越6S管理有问题吗有问题吗行之有效的卓越6S管理没有防错没有防错行之有效的卓越6S管理6S在生活中行之有效的卓越6S管理广州南站指引标线行之有效的卓越6S管理过马路时的安全指示行之有效的卓越6S管理广州地铁售票标示行之有效的卓越6S管理红线有何作用行之有效的卓越6S管理广州天河客运站：违规停车行之有效的卓越6S管理日 本 人 走 在 大 街
18、 上行之有效的卓越6S管理日 本 的 车 等 人行之有效的卓越6S管理广州天河客运站：地面垃圾行之有效的卓越6S管理日本的工厂行之有效的卓越6S管理日本居民住房行之有效的卓越6S管理故事1：1994年广岛亚运会闭幕式结束后，6万人的体育场竟然没有发现一片垃圾。次日，全球数家报纸惊呼：“可怕”的日本民族。行之有效的卓越6S管理2009年国庆60周年大阅兵，地面垃圾随处可见，国庆长假8天，天安门广场上收集垃圾达到220吨。故事2：行之有效的卓越6S管理故事3：2007年6月25日，重庆两千学生游人民广场，学生大吃大喝，地上一片狼藉。行之有效的卓越6S管理日本不管大小学 生，每天都要参加帮助厨房做饭
19、、准备餐 具等工作。行之有效的卓越6S管理日本的小朋友，等到学生都坐下来，他们才动了筷子。行之有效的卓越6S管理老师带领学生一起负责回收分类垃圾行之有效的卓越6S管理赏心悦目的改善行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理第五章6S改善思想决定6S水平的不是现状，而是改善的思想钱造环境，环境娱人，人造环境，环境育人没有最好，只有更好行之有效的卓越6S管理决定6S水平的不是现状有多好，而是改善的思想行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理请思考：6S管理与硬件环境有很大的关系。如果
20、硬条条件好，6S就会好，反之，硬件条件不好，怎么做6S也不会好？行之有效的卓越6S管理硬件投入可以改善办公环境，但那只是花钱！人的作用也可以改善环境，这样做却是育人！钱造环境，环境娱人。人造环境，环境育人。行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片宿 舍 改 善 事 例行之有效的卓越6S管理对 比 照 片对 比 照 片空 调 温 控 改 善 事 例行之有效的卓越6S管理持续改善，没有最好，只有更好行之有效的卓越6S管理 设 备 标 示 牌 的 持 续 改 善 案 例单一张贴（原始）台历式（第一次改善）行之有效的卓越6S管理时钟式（第二次改善）转盘式（第三次改善）行之有效的卓越6S管理行
21、之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理行之有效的卓越6S管理全员参与，与众不同，全面改善，潜力无穷。行之有效的卓越6S管理 6S管理用品展示抽屉隔板抽屉隔板划线胶带划线胶带(室内型）室内型）电线收纳带电线收纳带重载划线胶带重载划线胶带(户外型户外型)万贴卡万贴卡透明地面标识保护框透明地面标识保护框行之有效的卓越6S管理第七章6S练习与问答行之有效的卓越6S管理减肥属于6S中哪一项内容？行之有效的卓越6S管理公交，上车为何这么拥挤？行之有效的卓越6S管理公交，也可以不拥挤？行之有效的卓越6S管理BRT，也可以不拥挤？行之有效的
22、卓越6S管理火车，上车为何这么着急？行之有效的卓越6S管理高铁，上车为何有序？行之有效的卓越6S管理地铁，上车为何有序？行之有效的卓越6S管理火车，为何这么多人站着？行之有效的卓越6S管理公交，为何这么多人站着？行之有效的卓越6S管理高铁，为何人人有座？行之有效的卓越6S管理厕所标识有问题吗？行之有效的卓越6S管理这是男厕还是女厕？行之有效的卓越6S管理方便及易于识别方便及易于识别行之有效的卓越6S管理又是阳光明媚起点 同事们一晚没见有些想念 打声招呼笑开颜 开开心心来上班 又是笑逐颜开见面 同事们一晚没见还是没变 做得好的把你称赞 相互支持成为习惯 看看身边的环境有些凌乱 昨天的烦恼全部还给
23、昨天 今天一定要超越以前 让我们拥有崭新的一天 马上开始 把不要的东西整顿不见 把需要的东西整理不乱 把身边的垃圾清扫完全 把身边的环境清洁成标准的典范 就这么简单 讲究素养保持一个优良的习惯 每个人都是 每个人都是优秀一员 请找出歌词中的两处错误？行之有效的卓越6S管理举例说出生活中透明化管理的例子行之有效的卓越6S管理钱 财隐私着装生活中哪些事物不适合透明化呢？行之有效的卓越6S管理探讨：通常标示牌很容翘起，有什么好办法呢？行之有效的卓越6S管理探讨：通常标示线很容破损，有什么好办法呢？行之有效的卓越6S管理3.标示的方法适宜性行之有效的卓越6S管理9.消防设施管理的符合性行之有效的卓越6S管理11.标示的适宜性与有效性行之有效的卓越6S管理16.物品的合理摆放及标示行之有效的卓越6S管理17.物品定置线的标示与方法-1行之有效的卓越6S管理物品定置线的标示与方法-22022-8-16行之有效的卓越6S管理
