1、员工工资制度1 总则1.1按照经营理念和特殊的管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。1.2本制度适用于全体职员。2 原则 2.1按照各尽所能、按劳分配的原则同时结合盾构施工的特殊性建立合理的工资制度。2.2 构造适当的档次落差，调动员工工作的积极性，同时有利于人才的培养和人才的储备。3 工资结构3.1 工资的结构由岗位基本工资、岗位津贴、绩效工资三部分组成。3.2 岗位基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的，是相对固定的工作报酬。3.3 岗位津贴是对特殊岗位和基层管理者薪酬的一个补充，它具有阶段性。 3.4 绩效工资是根据员工考勤表现、工作
2、绩效、效益考核等确定的不固定工资。3.5 职工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、代扣住房公积金、代扣补充保险4 工资分类4.1 根据盾构施工的特点主要分为管理岗、操作兼管理岗、作业岗。4.2 管理岗主要指项目各部门的主管领导及基层的管理岗位4.3 操作兼管理岗主要指机电设备维修人员4.4 作业岗主要指盾构机操作手、龙门吊司机等4.5基本工资分配表基本工资分配表管理职级薪等1级2级3级级差项目经理资深A高级B竖向约20%普通C基数竖向约20%部门经理资深A431040953880横向+215高级B360034203240竖向约+20%，横向+180普通C300028502700竖向约20
3、%，横向+150基层管理岗高级A234022002060普通B192018001680竖向约+20%，横向+120见习C160015001400竖向约20%，横向+100操作兼管理岗高级A普通B竖向约+20%，横向+180见习C基数竖向约20%，横向+150操作岗高级A普通B竖向约+20%，横向+180见习C基数竖向约20%，横向+150备注：1根据职位评估结果确定其岗位的薪级。2专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整)。3表中的数据为模拟数据，仅供参考。4.6 绩效工资分配表序号考核项目考核结果权重分配比例=权重*考核结果1工作效率2任务完成情况3技术革新情况4考勤情况5其它备注：1 权重根据工作的实际阶段进行调整，对盾构主要划分为前期筹备阶段、装机始发阶段、正常掘进阶段、到达解体阶段，这四个阶段不同岗位的权重不同。2 考核的结果以月为时间段。
