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    管理者的战略思维讲解课件.ppt

    • 文档编号:3003162       资源大小:1.45MB        全文页数:25页
    • 资源格式: PPT        下载积分:22文币     交易提醒:下载本文档,22文币将自动转入上传用户(三亚风情)的账号。
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    管理者的战略思维讲解课件.ppt

    1、 中国经济实现了基本形态的转型中国经济实现了基本形态的转型 全球金融危机促使转型加速全球金融危机促使转型加速 在经济转型的形势下,管理创新势在必行在经济转型的形势下,管理创新势在必行 1、从计划型经济向市场型经济转型、从计划型经济向市场型经济转型有计划的商品经济有计划的商品经济 WTO与市场经济地位与市场经济地位 计划为主、市场调节为辅计划为主、市场调节为辅 社会主义市场经济社会主义市场经济 市场已经在经济活市场已经在经济活动中起主导性作用动中起主导性作用 组织仍然处在组织仍然处在半市场状态半市场状态 人的理念、行为人的理念、行为、习惯还停留在、习惯还停留在计划计划 从产品的市场从产品的市场

    2、要素的市场要素的市场产权的市场产权的市场 干部任命干部任命人员构成人员构成评价体系评价体系 上市公司上市公司法人治理结构法人治理结构公司运行模式公司运行模式 结论:计划的人用半市场化的组织参与市场经济的竞争结论:计划的人用半市场化的组织参与市场经济的竞争 2、从地区性经济向全球型经济转型、从地区性经济向全球型经济转型 经营经营: :区域性实施;区域性实施;营销营销: :区域性竞争区域性竞争企业企业: :地区化形态地区化形态; ;流程流程: :地区化安排地区化安排 结论:地区型企业采用区结论:地区型企业采用区域性的手段在全球化环境域性的手段在全球化环境下与对手竞争下与对手竞争 资本:全球流动资本

    3、:全球流动 产品:全球竞争产品:全球竞争要素要素 全球配置全球配置3、从温饱型消费向小康型消费转型、从温饱型消费向小康型消费转型 百万元百万元十万元十万元千元千元百元百元万元万元主导型、代表性的主导型、代表性的消费品发生螺旋式消费品发生螺旋式的变化的变化温饱型消费特点:温饱型消费特点:节俭、守旧、易满节俭、守旧、易满足、从众足、从众 消费形态消费形态 小康型消费特点:小康型消费特点:时尚、流行、攀比、时尚、流行、攀比、快捷快捷 温饱型消费形式:温饱型消费形式:从特大城市大城从特大城市大城市中等城市小市中等城市小城市城镇;梯度城市城镇;梯度转移转移 小康型消费形式:小康型消费形式:由点到面发射式

    4、病由点到面发射式病毒性传播毒性传播 结论:结论: 小康型消费者用温饱型的消费习惯小康型消费者用温饱型的消费习惯在消费发达型的消费品在消费发达型的消费品 4、从工业经济向服务经济转型、从工业经济向服务经济转型 “三来一补三来一补”造就中国制造,中国成为世界工造就中国制造,中国成为世界工厂厂 1911年,年,英国工人英国工人超过农业超过农业人口,标人口,标志从农业志从农业经济走向经济走向工业经济工业经济 1952年,年,美国的白美国的白领人口超领人口超过蓝领人过蓝领人口,标志口,标志着世界开着世界开始从工业始从工业经济走向经济走向服务经济服务经济 结论:不少人用传统的基于工业经济时代的经结论:不少

    5、人用传统的基于工业经济时代的经济理论和方法,解释服务经济中出现的各种现象济理论和方法,解释服务经济中出现的各种现象和问题,结果是屡屡出错。和问题,结果是屡屡出错。 现代物流业现代物流业现代金融业现代金融业现代会展业现代会展业 现代信息业现代信息业21世纪世纪新兴产业新兴产业中国经济实现了基本形态的转型中国经济实现了基本形态的转型 全球金融危机促使中国经济转型全球金融危机促使中国经济转型 在经济转型的形势下,管理创新势在必行在经济转型的形势下,管理创新势在必行 经济从持续上涨转向经济从持续上涨转向震荡下行震荡下行 世界经济的长波理论世界经济的长波理论所预言的调整提前了所预言的调整提前了 由由IT

    6、IT技术革命带来的经济推动力在降低,技术革命带来的经济推动力在降低,而新的产业革命尚未出现,这是生产力而新的产业革命尚未出现,这是生产力自身的发展规律的自然调整。自身的发展规律的自然调整。 中国经济持续高涨了中国经济持续高涨了3030年,许多结构性年,许多结构性矛盾出现,调整势在必行。矛盾出现,调整势在必行。 在后危机时期我们不能用经济上升期的思维习惯在后危机时期我们不能用经济上升期的思维习惯和行为模式去应对震荡下行期的经济挑战。和行为模式去应对震荡下行期的经济挑战。 人才人才资金资金技术技术一个大国的形成:一个大国的形成:一个大企业的形成:一个大企业的形成:产业链产业链企业家企业家品牌品牌第

    7、一种类型第一种类型第三种类型第三种类型 第五种类型第五种类型第四种类型第四种类型第二种类型第二种类型中国企业的中国企业的增长方式的转型增长方式的转型中国的农民工返乡中国的农民工返乡后成为新经济的种后成为新经济的种子,将催生一大批子,将催生一大批扎根于黄土地的新扎根于黄土地的新型经济体型经济体 中 国 企 业中 国 企 业向 国 际 化向 国 际 化的转型的转型中国将出现一批国际中国将出现一批国际化的大品牌化的大品牌中国将涌中国将涌现一批世现一批世界级的企界级的企业家业家这场金融风暴和这场金融风暴和经经济危机将加快五济危机将加快五种类型的转变种类型的转变 中国经济实现了基本形态的转型中国经济实现

    8、了基本形态的转型 全球金融危机促使中国经济转型全球金融危机促使中国经济转型 在经济转型的形势下,思维创新势在必行在经济转型的形势下,思维创新势在必行 1、组织型学习、组织型学习VSVS后危机时期的组织在进行一场学习竞赛,其胜者不是个人型后危机时期的组织在进行一场学习竞赛,其胜者不是个人型学习成绩优秀者,而是组织型学习的群体素质和意识的提升学习成绩优秀者,而是组织型学习的群体素质和意识的提升2、战略执行力、战略执行力 执行力一个组织实现其目标的手段和能力执行力一个组织实现其目标的手段和能力战略型执行力的基本构成战略型执行力的基本构成:A. 战略目标是正确的战略目标是正确的B. 战略的表述是清晰的

    9、战略的表述是清晰的C. 组织成员对战略的理解是同一的组织成员对战略的理解是同一的D. 战略推进的路径是有效的战略推进的路径是有效的E. 战略实施资源供给是有保证的战略实施资源供给是有保证的F. 战略的细节是落在实处战略的细节是落在实处G. 战略评价的标准是前后一致的战略评价的标准是前后一致的H. 战略实施中发现的问题是能够得到及时修正战略实施中发现的问题是能够得到及时修正I. 战略转移的过程是平滑和顺利的战略转移的过程是平滑和顺利的J. 战略的成果是得到正确和公正评价的战略的成果是得到正确和公正评价的战略决定成败,细节决定卓越战略决定成败,细节决定卓越3、系统型竞争、系统型竞争定力定力 竞争力

    10、竞争力 潜力潜力 张力张力协力协力 竞争力:竞争源竞争链竞争场竞争势竞争策竞争力:竞争源竞争链竞争场竞争势竞争策4、均衡型创新、均衡型创新创新的动力来自于对现状的不满!创新的动力来自于对现状的不满!创新的实践常常聚焦于最不令人满意的方面!创新的实践常常聚焦于最不令人满意的方面!一点突破,全盘皆活一点突破,全盘皆活 VS VS 一招不慎,全军覆没一招不慎,全军覆没 5、发散型思维、发散型思维“三来一补三来一补”造就中国成为世界制造大国。服务外包一定会造就中国成为造就中国成为世界制造大国。服务外包一定会造就中国成为服务大国,在服务经济的表象日趋突显时,这种发散型思维尤为重要。服务大国,在服务经济的

    11、表象日趋突显时,这种发散型思维尤为重要。中国的沿海地区企中国的沿海地区企业困境,在造成大业困境,在造成大批企业倒闭时,一批企业倒闭时,一定会造就一批新的定会造就一批新的巨人企业。他们是巨人企业。他们是谁呢?谁呢?人民币升值,造成人民币升值,造成企业出口困难,但企业出口困难,但也会促使技术升级也会促使技术升级,形成新的国际竞,形成新的国际竞争力。争力。在外国企业纷纷到在外国企业纷纷到中国设立地区总部中国设立地区总部的时候,中国企业的时候,中国企业为什么不去外国设为什么不去外国设立研发基地,销售立研发基地,销售中心,国际总部呢中心,国际总部呢?6、跨文化沟通、跨文化沟通国别的东国别的东西文化西文化

    12、 跨文化跨文化 区域的民区域的民族文化族文化 技术的形技术的形态文化态文化 年龄的代年龄的代沟文化沟文化 沟通沟通7、扁平型组织、扁平型组织信息技术使组织扁平成为可能,将会使企业降低成本,减少空信息技术使组织扁平成为可能,将会使企业降低成本,减少空谈,提高效率,增加盈利谈,提高效率,增加盈利但同时也会增加风险,包括信息风险,人员风险,组织风险但同时也会增加风险,包括信息风险,人员风险,组织风险 扁平型组织的激励与控制扁平型组织的激励与控制 8、组织的软实力、组织的软实力 软实力:软实力:决定企业的持决定企业的持续发展续发展组织文化组织文化 价值认同价值认同 工作习惯工作习惯 品牌资产品牌资产 员工素质员工素质 公司形象公司形象 9、和谐式管理、和谐式管理考核手段的效度考核手段的效度层次设计的适度层次设计的适度组织发展的广度组织发展的广度和谐相处的宽度和谐相处的宽度奖惩措施的力度奖惩措施的力度关怀员工的厚度关怀员工的厚度六度管理六度管理组织内公开、公平、公正、公信的制度、氛围和评价体系组织内公开、公平、公正、公信的制度、氛围和评价体系 领导人的非权力性影响力在提升,强调分权与集权的合理性领导人的非权力性影响力在提升,强调分权与集权的合理性谢谢 谢!谢!


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