阅读《好好说话》-聪明人都是会说话的人-读书分享会-演讲稿-教材宣传等模板课件.pptx

1、好好说话好好说话聪明人都是会说话的人聪明人都是会说话的人Art of Communication提高说话的水平2022-6-3十句话概括这本书十句话概括这本书1、现代社会“会说话”变得重要，而且越来越重要2、说话有五种场景，分别是：演讲、沟通、说服、谈判、辩论3、每种场景下说话，你都需要考虑五个问题：权力、态度、成本、方向、对象4、沟通时，要了解自己的角色，并在每一步采取正确的行动5、沟通时，让对方觉得舒服很重要6、说服别人，不是靠灌输理念，而是要引起别人想法的改变7、对于谈判来说，第一步就是掌握尽可能多的信息8、演讲的时候，要把注意力放在听众反应上，而不用太担心自己的表现9、辩论不是要说服对

2、方，而是让更多人支持你10、说话，不是背金句，而是要分析当时当地的情况，做出每一个正确的选择2022-6-3内容串讲2022-6-3沟通的五维话术（从5个角度考虑）2022-6-3沟通时引发对方好奇心了解自己的角色2022-6-3每次沟通，都要采取正确的行动2022-6-3说服说服不是说教 要以对方为出发点2022-6-3说服说服对方改变的诀窍2022-6-3谈判5步走，搞定谈判1、破冰2、引导对方3、定价4、反向引导5、化解僵局2022-6-3谈判5步走，搞定谈判1、破冰2、引导对方3、定价4、反向引导5、化解僵局2022-6-3演讲不是表演 不必在意失误和表现 但需要在意自己的特色2022

3、-6-3演讲技巧故事+信任+考虑+权力转移2022-6-3练习演讲说话清楚和写文章清楚不是一回事2022-6-3辩论不是说服对方而是争取大家的支持2022-6-3重点阅读2022-6-3 五维话术2022-6-3五种说话场景的权力关系不同形式不同对象2022-6-3说话的五个维度2022-6-31、沟通2022-6-3了解自己的角色跟陌生人聊天的诀窍2022-6-3正确的行动处理冲突时设身处地，换位思考让别人了解你的态度和立场 2022-6-3控制对方的情绪认识到问题的严重性“包贝尔的故事“2022-6-3承担责任，求得谅解包贝尔的正确回答 2022-6-3 2、说服2022-6-3说服不是说

4、教为什么你不 为什么你要 2022-6-3让对方自己感到压力我很想认识你，但马上要走，能否留个电话2022-6-3 3、谈判2022-6-3设置“陷阱”老板，加薪需要什么条件？2022-6-3快速应变能力设置一个较高的虚价针对您，我们有个优惠方案2022-6-3化解僵局讲出可能性如果你非要让我做这个，其他的工作可能延后2022-6-3 4、演讲2022-6-3演讲中的权力转移可以把无聊变有趣我要念广告了2022-6-3练习演讲说话不是写文章无法修改2022-6-3 5、辩论2022-6-3状态断篇的时候，就重复问题2022-6-3辩论技巧发现陷阱2022-6-3直面挑战借力打力2022-6-3

5、跟阅读有关的学习要点2022-6-3如何记住细碎的要点？你背下来几个金句？你学会说话了吗？如何练习书里头的要点？2022-6-3 如果学会书里头的思维角度？说话的分析法看书时的练习（如果是你，你怎回答？）2022-6-3 你也许有超越书里头的答案你有什么说话的秘诀？不总结，不代表你没有说话，远比这本书里提到的复杂2022-6-3这是一本名不副实的书你以为里面都是说话技巧，但它讲的是“科学”到底是记例子？还是学方法？2022-6-3这是你在30天阅读训练营读完的第16本书因为你的坚持，你获得一枚阅读勋章。2022-6-3如果你能按要求完成书评，你将获得一枚写作勋章。集齐30枚可以召唤神龙哦！2022-6-3