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    《职业体育俱乐部管理》授课课件PPT:第八章 我国职业体育俱乐部运行机制的完善.ppt

    • 文档编号:2780168       资源大小:901.50KB        全文页数:18页
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    《职业体育俱乐部管理》授课课件PPT:第八章 我国职业体育俱乐部运行机制的完善.ppt

    1、 第八章第八章 我国职业体育俱乐部运我国职业体育俱乐部运行机制的完善行机制的完善 第一节 明确政府管理职业体育俱乐部的的职能 一、应遵循的原则一、应遵循的原则 国际上,政府对职业体育俱乐部的管理通常是通过调控市场、依据法律以及制定相关产业政策来达到目的的。 美国:美国:建立法律、法规和相关政策来指导职业体育俱乐部;通过一系列介入措施来保护职业体育俱乐部的利益;通过独立管制机构对职业体育俱乐部的活动进行一系列干预。 遵循的原则:遵循的原则:以市场机制充分发挥作用为前提 目的是弥补市场机制的缺陷,促进市场机制调节功能的充分发挥 二、管理的方式二、管理的方式培育与规范体育竞赛表演及相关的市场构建职业

    2、体育俱乐部管理体系 对职业体育俱乐部实行宏观引导 第二节 加强职业体育俱乐部的行业自律管理 一、职业体育俱乐部行业自律管理的必要性一、职业体育俱乐部行业自律管理的必要性 行业自律管理概念行业自律管理概念行业是社会分工的客观产物,行业管理是社会生产力发展和社会大生产的客观要求。 行业协会是国家、政府为一方,市场经济组织为另一方,两者之间的中介组织,它不介入交易双方的利益关系,发挥公平、公正、公开的协调作用。 二、职业体育俱乐部联赛组织的构想二、职业体育俱乐部联赛组织的构想由若干企业组成的、经过注册登记的企业联合体由各成员企业依据集团章程协商成立管理机构 企业集团各成员加入集团后,并不丧失法人的独

    3、立性,成员企业作为独立纳税人的性质不变,各成员的法人地位是平等的,以充分协商为原则 各成员企业自愿依据章程限制自主的活动,并放弃自己的部分权力和独立性而实现与他人联合,形成一种经济上的协作关系 职业体育俱乐部联赛组织的主要职能:职业体育俱乐部联赛组织的主要职能:竞赛组织职能 监督与仲裁职能 经营创收职能 咨询服务职能 第三节 规范职业体育俱乐部的组织管理 规范职业体育俱乐部的组织管理,主要涉及两个方面,一是规范职业体育俱乐部的组织形式,二是完善职业体育俱乐部的制度建设。 一、以股份制俱乐部为发展方向一、以股份制俱乐部为发展方向 职业体育俱乐部已由最初的个人业主制、合伙制的组织形式发展到今天的股

    4、份制公司,不少职业俱乐部正在成为上市交易的股份有限公司。 股份制是最有效地实现资本广泛联合的一种方式,它以募集人股的形式迅速有效地把社会上分散的资本实现集中。 股份制的特点:股份制的特点:公司资本划分为等额股份公司实行两权分离公司是法人企业而不是自然人企业,公司实行有限责任公司内部形成一套严密科学的管理制度。公司规模大,高效益地实现资源优化配置。 二、形成有效的俱乐部法人治理结构二、形成有效的俱乐部法人治理结构 股份制俱乐部的一个最基本的特征是所有权与经营权的分离,俱乐部资产所有者并不直接管理俱乐部,而是将俱乐部的法人资产交给具有经营管理才能的专家来管理 俱乐部法人治理结构是指“由所有者、董事

    5、会和经营管理人员三者组成一定制衡关系。 规范的俱乐部法人治理结构的特征表现为:规范的俱乐部法人治理结构的特征表现为: 第一,由俱乐部投资者为主组成的股东会决定俱乐部董事会的任免,并由此拥有对俱乐部最终控制权 第二,俱乐部董事会拥有重大问题的决策权和任免经理人员的全权。 第三,经理人员在俱乐部董事会授权范围内,自主进行各项日常事务决策,管理俱乐部各项事务,其他人不得干预。 本质上表现为种双层的“委托”与“监督”的关系结构 如何对俱乐部经营者进行监督与激励如何对俱乐部经营者进行监督与激励加强俱乐部董事会的功能 强化对俱乐部经理人员的经济激励与约束机制 发挥市场竞争机制的作用 三、建立科学完善的管理制度三、建立科学完善的管理制度 1.内部管理制度内部管理制度 俱乐部组织制度 员工聘用制度 工资分配制度 财务会计制度 民主管理制度 2.联赛监管制度联赛监管制度 联赛准人制度 运行过程的监管制度 对运动员转会的监管 对运动员后备人才培养的监管 对俱乐部主要活动的监管


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