1、 ( (此文档为此文档为 wordword 格式，下载后您可任意编辑修改！格式，下载后您可任意编辑修改！) ) 华福路设备市场华福路设备市场施工组织设计施工组织设计 编编 制：制： 审审 核：核： 批批 准准： 重庆市吉星商业有限重庆市吉星商业有限公司公司 二二 0 一一二年五月十二年五月十日日 目目 录录 第一章、编制依据第一章、编制依据 . 1 第二章、工程概况第二章、工程概况 . 2 第三章、第三章、 施工组织机构施工组织机构 . 2 第四章、第四章、 施工部署及施工进度计划施工部署及施工进度计划 7 第五章、资源使用计第五章、资源使用计划划 9 第六章、施工总平面布置第六章、施工总平面
2、布置 11 第七章、第七章、 施工方法及技术要求施工方法及技术要求 12 7.17.1 土建施工方案土建施工方案 12 7.27.2 钢结构施工方案钢结构施工方案 . 18 7.37.3 给排水施工方案给排水施工方案 . 24 7. 4 电气施工方案电气施工方案 25 第八第八章、安全文明施工管理计划及应急预案章、安全文明施工管理计划及应急预案 . 37 第九第九章、质量控制与质量保证计划章、质量控制与质量保证计划 . 61 第十第十章、施工技术管理章、施工技术管理 79 第一章、编制依据第一章、编制依据 1.1. 本工程所采用的施工技术规范及标准。本工程所采用的施工技术规范及标准。 1.2.
3、 我公司类似工程的施工经验。我公司类似工程的施工经验。 1.3. 我公司目前的资源状况。我公司目前的资源状况。 1.4. 我公司制定的项目管理办法及有关我公司制定的项目管理办法及有关制度。制度。 1.5. 现场现场考察情况考察情况。 第二章、工程概况第二章、工程概况 2.1. 工程概况工程概况 2.1.1 工程名称：华福路设备市场钢架屋工程名称：华福路设备市场钢架屋 2.1.2 建设地点：华福路旁建设地点：华福路旁 2.1.3 建筑面积建筑面积： 。： 。 2.1.4 工程范围：工程范围：土建及水电安装土建及水电安装。 2.1.5 结构类型及层数：结构类型及层数：轻轻钢钢框架框架结构结构 一层
4、一层 2.1.6 设计设计单单位：位：重庆市吉星商业有限公司重庆市吉星商业有限公司 2.1.7 工期：工期：计划计划 5 月月 14 日开工，日开工，工期工期 90 天。天。 2.2. 主要主要实物实物工程工程量量 2.2.1 本工程施工内容本工程施工内容：华福路华福路设备市场设备市场为轻为轻钢钢拱型拱型框架结构，屋面为彩钢板。框架结构，屋面为彩钢板。建筑建筑 面积面积约约 21800 ，屋架跨度屋架跨度 15-30m；柱间距离；柱间距离 5-8m。 2.2.22.2.2 给排水工程主要有消防水管网、给水系统、排水系统给排水工程主要有消防水管网、给水系统、排水系统。 2.2.3 钢结构防腐：除
5、锈采用喷砂除锈；涂漆：钢结构防腐：除锈采用喷砂除锈；涂漆：底漆一遍，红丹醇酸底漆一遍，红丹醇酸防锈漆；防锈漆；中间漆中间漆 两遍，云铁醇酸防锈漆，面漆两遍，灰色醇酸调和两遍，云铁醇酸防锈漆，面漆两遍，灰色醇酸调和 第三章、第三章、 施工组织机构施工组织机构 3.13.1 施工组织机构施工组织机构 3.1.13.1.1 施工组织机构设置原则施工组织机构设置原则 （1） 本工程本工程成立成立华福路设备市场华福路设备市场工程工程项目部项目部，采用项目法管理并精心组织施工。，采用项目法管理并精心组织施工。 （2 2） 项目部组织机构人员对本工程质量、进度、成本、安全及文明施工负责，组织项目部组织机构人
6、员对本工程质量、进度、成本、安全及文明施工负责，组织 机构人员本着精干、实效的原则，根据工程特点，抽调综合素质高的专业管理机构人员本着精干、实效的原则，根据工程特点，抽调综合素质高的专业管理 人员。人员。 （3 3） 组织机构分总部和现场管理。总部设项目主管、总工程师、安全责任人、质量组织机构分总部和现场管理。总部设项目主管、总工程师、安全责任人、质量 责任人。现场项目部下设项目经理、施工经理、总工程师、商务经理、责任人。现场项目部下设项目经理、施工经理、总工程师、商务经理、HSEHSE 经经 理、质量经理、施工管理部门及施工作业层（施工队） 。理、质量经理、施工管理部门及施工作业层（施工队）
7、 。 （4 4） 施工层设置：土建队、铆焊队（钢结构） 、管钳队、电仪队和防腐保温队。施工层设置：土建队、铆焊队（钢结构） 、管钳队、电仪队和防腐保温队。 （5 5） 施工中将采用先进可靠的施工方法和管理手段。施工中将采用先进可靠的施工方法和管理手段。 3.1.23.1.2 现场项目部施工组织机构现场项目部施工组织机构 3.2 项目部主要成员职责项目部主要成员职责 3.2.13.2.1 项目经理项目经理 项目经理对项目履行合同、施工全过程的质量、进度、安全全面负项目经理对项目履行合同、施工全过程的质量、进度、安全全面负 责，是项目质量、安全的第一责任人。责，是项目质量、安全的第一责任人。 （1
8、 1） 主持编制项目总体实施方案，组建进入项目部施工的队伍。主持编制项目总体实施方案，组建进入项目部施工的队伍。 （2 2） 负责项目资源的总体平衡和控制，落实项目施工计划，检查项目负责项目资源的总体平衡和控制，落实项目施工计划，检查项目施工质量及安施工质量及安 全保证体系运转，对项目总体经济效益负责。全保证体系运转，对项目总体经济效益负责。 （3 3） 组织对专业施工作业队的任务划分，并对其施工进度、质量、安全、成本进行组织对专业施工作业队的任务划分，并对其施工进度、质量、安全、成本进行 检查与考核。检查与考核。 （4 4） 组织工程中间交接与竣工验收，以及工程结算工作。组织工程中间交接与竣
9、工验收，以及工程结算工作。 3.2.23.2.2 施工经理施工经理 （1 1） 在项目经理的领导下，负责项目施工生产和安全施工工作。在项目经理的领导下，负责项目施工生产和安全施工工作。 （2 2） 负责审核项目施工计划、大型机具使用计划，组织平衡与协调项目施工生产。负责审核项目施工计划、大型机具使用计划，组织平衡与协调项目施工生产。 按进度安排，落实检查施工任务完成情况。按进度安排，落实检查施工任务完成情况。 （3 3） 组织控制现场总平面部置，抓好现场文明施工及产品保护管理工作。组织控制现场总平面部置，抓好现场文明施工及产品保护管理工作。 （4 4） 组织项目生产调度会，参加由业主组织的生产
10、调度例会。组织项目生产调度会，参加由业主组织的生产调度例会。 （5 5） 负责项目安全保证体系的运转，检查安全施工责负责项目安全保证体系的运转，检查安全施工责任制及安全检查考核工作。任制及安全检查考核工作。 3.2.33.2.3 总工程师总工程师 （1 1） 在项目经理的领导下，负责项目的技术及质量工作。在项目经理的领导下，负责项目的技术及质量工作。 （2 2） 组织专业技术员参加设计交底及图纸会审工作， 组织并参加施工组织设计的编组织专业技术员参加设计交底及图纸会审工作， 组织并参加施工组织设计的编 制审核工作，负责审批专业施工方案。制审核工作，负责审批专业施工方案。 （3 3） 主持建立项
11、目施工质量保证体系，审核质量计划，检查落实质量责任制。主持建立项目施工质量保证体系，审核质量计划，检查落实质量责任制。 （4 4） 负责确定项目质量控制点并落实质量报检制。 组织检查专业施工队执行工艺标负责确定项目质量控制点并落实质量报检制。 组织检查专业施工队执行工艺标 准和操作规程，对违规作业及质量问题提出整改指令，实施质量奖罚制度。准和操作规程，对违规作业及质量问题提出整改指令，实施质量奖罚制度。 3.2.43.2.4 计划管理负责人计划管理负责人 （1 1） 负责申请办理工程开、 竣工报告， 以及项目开工前期现场准备， 临设布置工作。负责申请办理工程开、 竣工报告， 以及项目开工前期现
12、场准备， 临设布置工作。 （2 2） 根据总体网络计划，编制项目（周）施根据总体网络计划，编制项目（周）施工生产计划，协助施工经理抓好施工生工生产计划，协助施工经理抓好施工生 产组织工作；检查并督促专业施工队执行落实项目施工生产计划。产组织工作；检查并督促专业施工队执行落实项目施工生产计划。 （3 3） 负责组织实施项目总平面图管理，搞好现场文明施工，落实成品保护措施。负责组织实施项目总平面图管理，搞好现场文明施工，落实成品保护措施。 （4 4） 编制工程统计报表，搞好工程统计分析，整理、汇总工程项目竣工统计资料。编制工程统计报表，搞好工程统计分析，整理、汇总工程项目竣工统计资料。 （5 5）
13、 负责协调我方与业主的关系。负责协调我方与业主的关系。 （6 6） 负责督促专业施工队人员及大型机具按时进、退场，协调项目施工中大型设备负责督促专业施工队人员及大型机具按时进、退场，协调项目施工中大型设备 吊装，材料运输中的机具平衡及合理使用。吊装，材料运输中的机具平衡及合理使用。 （7 7） 组织工序交接，协助项目经理搞好项目中间交接和竣工验收工作。组织工序交接，协助项目经理搞好项目中间交接和竣工验收工作。 3.2.53.2.5 技术部负责人技术部负责人 （1 1） 协助项目总工程师做好项目技术管理工作。协助项目总工程师做好项目技术管理工作。 （2 2） 负责组织专业技术人员编制、校核负责组
14、织专业技术人员编制、校核施工组织设计及各专业施工方案。施工组织设计及各专业施工方案。 （3 3） 负责组织项目设计交底及图纸会审工作。负责组织项目设计交底及图纸会审工作。 （4 4） 确认大型施工机具使用及特殊措施施工方案的编制、审核工作。确认大型施工机具使用及特殊措施施工方案的编制、审核工作。 （5 5） 负责编制审核各专业施工图材料计划并报送业主批复。负责编制审核各专业施工图材料计划并报送业主批复。 （6 6） 负责项目的施工图纸、文件、档案的发放工作。负责项目的施工图纸、文件、档案的发放工作。 （7 7） 及时处理项目施工中出现的设计问题及施工技术问题。及时处理项目施工中出现的设计问题及
15、施工技术问题。 （8 8） 负责工程交竣工资料的立卷归档，对竣工资料的完整性、规范性负责。负责工程交竣工资料的立卷归档，对竣工资料的完整性、规范性负责。 3.2.63.2.6 HSEHSE 负责人负责人 （1 1） 承担项目的施工安全的综合管理工作，负责安保体系的配置与运转，组织编制承担项目的施工安全的综合管理工作，负责安保体系的配置与运转，组织编制 工程的安全计划。工程的安全计划。 （2 2） 负责组织项目安全例会，督促各职能部门、有关人员的安全职责的落实。负责组织项目安全例会，督促各职能部门、有关人员的安全职责的落实。 （3 3） 负责审查、负责审查、确认特殊作业人员上岗资格；负责项目施工
16、人员的安全教育。确认特殊作业人员上岗资格；负责项目施工人员的安全教育。 （4 4） 负责组织安全检查与考核， 及时发现隐患， 下发整改通知， 并对整改情况验证，负责组织安全检查与考核， 及时发现隐患， 下发整改通知， 并对整改情况验证， 及时向项目部有关领导汇报。及时向项目部有关领导汇报。 （5 5） 负责项目工伤、火灾、交通事故的调查处理。负责项目工伤、火灾、交通事故的调查处理。 3.2.73.2.7 质量负责人质量负责人 （1 1） 承担项目施工质量的综合管理工作，负责质量保证体系的配置与运转，组织编承担项目施工质量的综合管理工作，负责质量保证体系的配置与运转，组织编 制工程的质量计划。制
17、工程的质量计划。 （2 2） 负责组织项目的质量例会，督促各职能部门及有关人员的质量职责的落实。负责组织项目的质量例会，督促各职能部门及有关人员的质量职责的落实。 （3 3） 负责审查确认特殊作业人员的上岗资格证，对上岗人员进行工程质量技术交负责审查确认特殊作业人员的上岗资格证，对上岗人员进行工程质量技术交 底。底。 （4 4） 负责与业主有关人员联系与协调，确认工程质量共检点的划分，落实工程质量负责与业主有关人员联系与协调，确认工程质量共检点的划分，落实工程质量 报检确认报检确认程序。程序。 （5 5） 协调业主质量控制人员对乙供物资进行的质量抽检工作。协调业主质量控制人员对乙供物资进行的质
18、量抽检工作。 （6 6） 负责组织质量检查与考核，及时发现隐患，下发整改通知，并对整改情况验证，负责组织质量检查与考核，及时发现隐患，下发整改通知，并对整改情况验证， 及时向上级汇报。及时向上级汇报。 （7 7） 负责项目质量事故或不合格品的调查、评审。负责项目质量事故或不合格品的调查、评审。 3.2.83.2.8 设材部负责人设材部负责人 （1 1） 负责协调业主负责协调业主 确定甲、乙供货范围划分工作。确定甲、乙供货范围划分工作。 （2 2） 负责采购乙供物资计划，并提交完整的设备物资技术资料与产品合格证书。负责采购乙供物资计划，并提交完整的设备物资技术资料与产品合格证书。 （3 3） 负
19、责提供工程中的甲供设备物资以及技术资料和产品合格证书整理工作。负责提供工程中的甲供设备物资以及技术资料和产品合格证书整理工作。 （4 4） 负责与计调科协调组织大型设备运输。负责与计调科协调组织大型设备运输。 （5 5） 负责将经审核的材料预算书按工程进度需要领料、验收、入库、保管和发放工负责将经审核的材料预算书按工程进度需要领料、验收、入库、保管和发放工 作。作。 （6 6） 及时负责材料核销工作及时负责材料核销工作，与工程进度同步进行。，与工程进度同步进行。 （7 7） 配合项目部组织的设备试车工作。配合项目部组织的设备试车工作。 （8 8） 组织项目部有关人员参与现场设备的开箱、检验工作
20、。组织项目部有关人员参与现场设备的开箱、检验工作。 3.2.93.2.9 行政管理部负责人行政管理部负责人 （1 1） 协助项目经理做好项目成本费用控制。协助项目经理做好项目成本费用控制。 （2 2） 根据项目合同的执行情况，及时上报项目经理，并协调处理合同执行中出现的根据项目合同的执行情况，及时上报项目经理，并协调处理合同执行中出现的 各种问题。各种问题。 （3 3） 负责编制施工图预算及现场设计变更结算，报送审批，并负责项目竣工决算。负责编制施工图预算及现场设计变更结算，报送审批，并负责项目竣工决算。 （4 4） 负责项目资金的合理使用，及项目会计核算。负责项目资金的合理使用，及项目会计核
21、算。 （5 5） 负责项目后勤、保卫工作。负责项目后勤、保卫工作。 （6 6） 负责项目经济责任制综合考核。负责项目经济责任制综合考核。 3.2 施工组织保证措施施工组织保证措施 3.2.1 项目组织机构及主要管理人员任命项目组织机构及主要管理人员任命 （1 1） 项目经理由公司经理任命；项目经理由公司经理任命； （2 2） 项目组织机构的其它人选，由项项目组织机构的其它人选，由项目经理提交公司领导班子讨论后，公司经理任目经理提交公司领导班子讨论后，公司经理任 命；命； （3） 职能部门的专业管理人员，由项目负责人提名，经公司主管领导同意，办职能部门的专业管理人员，由项目负责人提名，经公司主管
22、领导同意，办理调理调 动手续。动手续。 3.2.2 建立经济责任制体系建立经济责任制体系 （1 1） 在进行合同评估后，根据施工项目的产值，公司与项目经理签订内部承包责任在进行合同评估后，根据施工项目的产值，公司与项目经理签订内部承包责任 书，明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和经济利益；书，明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和经济利益； （2 2） 根据工程施工特点及任务划分， 各专业施工队与项目部签订专业工程承包责任根据工程施工特点及任务划分， 各专业施工队与项目部签订专业工程承包责任 书，项目对专业施工队实行预算工日单价计酬；书，项目对专业施工队实行预算工日单价计酬；
23、 （3） 分分公司对项目主要指标考核，按产值含量提取资金额，目标成本与效益挂钩。公司对项目主要指标考核，按产值含量提取资金额，目标成本与效益挂钩。 3.2.3 严格执行制度严格执行制度 （1） 认真贯彻执行国家有关法规，以及对工程质量、认真贯彻执行国家有关法规，以及对工程质量、安全的有关规定和规范；安全的有关规定和规范； （2） 严格执行化工园区施工现场管理制度；严格执行化工园区施工现场管理制度； （3） 严格执行我公司的各项规章制度，质量手册和有关的作业文件，以及我公司编严格执行我公司的各项规章制度，质量手册和有关的作业文件，以及我公司编 制的制的项目管理程序手册。项目管理程序手册。 3.2
24、.4 加强目标考核加强目标考核 （1） 为实现合同项目的各项管理目标，保证施工项目按期、优质、安全，对项目部为实现合同项目的各项管理目标，保证施工项目按期、优质、安全，对项目部 各职能部门和专业施工队进行严格的考核程序；各职能部门和专业施工队进行严格的考核程序； （2） 考核目标包括施工质量、进度、安全及文明施工，现场管理、成本等，考核目考核目标包括施工质量、进度、安全及文明施工，现场管理、成本等，考核目 标将分解到项目部各职能部门责任人员；标将分解到项目部各职能部门责任人员； （3） 由分公司组织项目经理参与进行考评，达到目标后进行奖励，达不到目标进行由分公司组织项目经理参与进行考评，达到目
25、标后进行奖励，达不到目标进行 处罚，并限期整改，下次考评验证，未及时整改时加处罚；处罚，并限期整改，下次考评验证，未及时整改时加处罚； （4） 考评原考评原则上每周进行一次，并根据工程进展情况增加或减少考评次数。则上每周进行一次，并根据工程进展情况增加或减少考评次数。 3.2.5 计算机辅助管理计算机辅助管理 （1） 采用采用 P3 软件对工程进行全面管理，实现对工程进度的控制，对工程资源的优软件对工程进行全面管理，实现对工程进度的控制，对工程资源的优 化利用，对成本的有效控制；化利用，对成本的有效控制； （2） 技术部门使用技术部门使用 AutoCAD 进行辅助管道施工（空视图）的设计与管理
26、；依据设进行辅助管道施工（空视图）的设计与管理；依据设 计院提供的图纸，绘制管道单线图的预制深度，并将焊口信息、资信息、支吊计院提供的图纸，绘制管道单线图的预制深度，并将焊口信息、资信息、支吊 架信息入到数据库中；架信息入到数据库中； （3） 将施工交工资料及施工相关资料按要求格式输入数据库中， 施工中输入有关记将施工交工资料及施工相关资料按要求格式输入数据库中， 施工中输入有关记 录、检测数据，自动生成交工资料，提高交工资料的准确性。录、检测数据，自动生成交工资料，提高交工资料的准确性。 第四章、第四章、 施工部署及施工进度计划施工部署及施工进度计划 4.14.1 施工工期施工工期 工程施工
27、工期为工程施工工期为 9090 天天, ,开工时间暂定开工时间暂定 20122012 年年 5 5 月月 1 15 5 日日, ,竣工时间为竣工时间为 20102010 年年 8 8 月月 2020 日日。 4.24.2 施工部署施工部署 4.2.14.2.1 施工准备阶段： （施工准备阶段： （20102010 年年 5 5 月月 1 14 4 日以前）日以前） （1 1） 管理人员到位，建立质量、安全保证体系、物资供应及工程管理体系。管理人员到位，建立质量、安全保证体系、物资供应及工程管理体系。 （2 2） 做好现场临设规划（办公室、工具棚、焊机棚及现场拼装平台的规划地点） 。做好现场临设
28、规划（办公室、工具棚、焊机棚及现场拼装平台的规划地点） 。 （3 3） 施工现场吊车、运输车辆道路规划。施工现场吊车、运输车辆道路规划。 （4 4） 施工用水、用电条件确认与布置。施工用水、用电条件确认与布置。 （5 5） 施工机具、设备准备。施工机具、设备准备。 （6 6） 做好施工技术准备，包括编制施工组织设计及专业施工方案，进行图纸会审及做好施工技术准备，包括编制施工组织设计及专业施工方案，进行图纸会审及 设计交底。设计交底。 （7 7） 编制工程总体网络计划以及专业施工网络计划编制工程总体网络计划以及专业施工网络计划。 （8 8） 编制材料计划、材料检验计划。编制材料计划、材料检验计划
29、。 （9 9） 组织施工人员和组织施工人员和施工机具进场施工机具进场。 4.2.24.2.2 第二阶段：场地平整、基础第二阶段：场地平整、基础施工阶段： （施工阶段： （20122012 年年 5 5 月月 1515 日日20122012 年年 7 7 月月 1010 日）日） （1 1） 场地平整完；场地平整完； （2 2） 定位放线；定位放线； （3 3） 基础基础施工完施工完。 4.2.34.2.3 第三第三阶段：主体结构阶段：主体结构施工阶段： （施工阶段： （20122012 年年 6 6 月月 2020 日日20122012 年年 8 8 月月 1 15 5 日）日） （1 1）
30、厂房钢结构制作安装厂房钢结构制作安装完；完； （2 2） 厂房屋面安装厂房屋面安装完；完； 4.2.44.2.4 第四第四阶段：阶段：水电等安装水电等安装工程施工工程施工阶段（阶段（20122012 年年 7 7 月月 2020 日日20122012 年年 8 8 月月 1 15 5 日）日） （1 1） 给排水管道施工给排水管道施工完；完； （2 2） 室内给排水安装完、试压冲洗完；室内给排水安装完、试压冲洗完； （3 3） 室内电气安装完、调试完；室内电气安装完、调试完； （4 4） 门卫、车棚及道路施工完。门卫、车棚及道路施工完。 4.34.3 施工进度网络计划施工进度网络计划 施工进度
31、网络计划见本章附后。施工进度网络计划见本章附后。 4.44.4 工期保证措施工期保证措施 4.4.14.4.1 加强组织领加强组织领导导 4.4.1.14.4.1.1 项目经理部配置由施工管理及组织能力较强， 对本工程项目有施工经验的人员项目经理部配置由施工管理及组织能力较强， 对本工程项目有施工经验的人员 担任。担任。 4.4.1.24.4.1.2 在项目经理的直接领导下，工程计划、调度组、专业计划统计人员按计划任务在项目经理的直接领导下，工程计划、调度组、专业计划统计人员按计划任务 进行施工计划的落实与控制。进行施工计划的落实与控制。 4.4.24.4.2 施工人力资源保证施工人力资源保证
32、 4.4.2.14.4.2.1 配备技术精良，施工经验丰富的施工专业人员。配备技术精良，施工经验丰富的施工专业人员。 4.4.2.24.4.2.2 按控制计划及劳动力安排，配备足够的各专业施工人员。按控制计划及劳动力安排，配备足够的各专业施工人员。 4.4.2.34.4.2.3 针对焊接，进行施工前的技术培训，确保焊工上岗一次合格率。针对焊接，进行施工前的技术培训，确保焊工上岗一次合格率。 4.4.34.4.3 建立完善的施工进度控制体系建立完善的施工进度控制体系 4.4.3.14.4.3.1 项目部计划调度组在施工经理的直接领导下，根据网络进度计划，将任务下达项目部计划调度组在施工经理的直接
33、领导下，根据网络进度计划，将任务下达 至各专业施工队，各队按计划进行落实与控制。至各专业施工队，各队按计划进行落实与控制。 4.4.3.24.4.3.2 专业施工技术员协助施工队专业施工技术员协助施工队对施工进度落实并统计， 每周向项目部计调组提供对施工进度落实并统计， 每周向项目部计调组提供 统计报告。统计报告。 4.4.44.4.4 物资供应保证物资供应保证 4.4.4.14.4.4.1 项目部物资供应组负责落实材料到货及供应情况， 按控制进度分期分批进入施项目部物资供应组负责落实材料到货及供应情况， 按控制进度分期分批进入施 工现场。工现场。 4.4.4.24.4.4.2 加强对材料的检
34、验，按本公司质量手册要求，加强对材料随机文件管理，加强对材料的检验，按本公司质量手册要求，加强对材料随机文件管理， 材料的进货检验、保管、现场标识工作，确保合格材料用于工程中，防止混用材料的进货检验、保管、现场标识工作，确保合格材料用于工程中，防止混用 或使用不合格品，造成施工返工而延长工期。或使用不合格品，造成施工返工而延长工期。 4.4.54.4.5 技术保证技术保证 4.4.5.14.4.5.1 加强项目技术管理，制定科学、可靠的施工方案，保证施工顺利进行。加强项目技术管理，制定科学、可靠的施工方案，保证施工顺利进行。 4.4.5.24.4.5.2 根据工程公司的总体进度控制网络及设备到
35、货计划为依据，采用根据工程公司的总体进度控制网络及设备到货计划为依据，采用 P3P3 软件，编软件，编 制三级总体进度控制计划，并编排月计划及周计划制三级总体进度控制计划，并编排月计划及周计划，合理安排工序，严格按计，合理安排工序，严格按计 划施工。划施工。 4.4.5.34.4.5.3 根据项目施工中的客观因素的变化，如设计、材料供应滞后及天气影响，需及根据项目施工中的客观因素的变化，如设计、材料供应滞后及天气影响，需及 时调整施工网络计划，并相应增加资源配置及加班延点以赶工的方式弥补工时调整施工网络计划，并相应增加资源配置及加班延点以赶工的方式弥补工 期。期。 4.4.5.44.4.5.4
36、 加强与设计、生产、项目组的联系，及时交换施工中的各种技术问题。各专业加强与设计、生产、项目组的联系，及时交换施工中的各种技术问题。各专业 技术人员仔细熟悉图纸和设计意图，认真做好设计交底及图纸会审，及早反映技术人员仔细熟悉图纸和设计意图，认真做好设计交底及图纸会审，及早反映 施工图中存在的疑问，减少施工中因变更而延误工期。施工图中存在的疑问，减少施工中因变更而延误工期。 4.4.64.4.6 质量保证质量保证 4.4.6.14.4.6.1 施工前向作业人员进行施工技术交底， 并在施工中指导、 监督和控制施工质量，施工前向作业人员进行施工技术交底， 并在施工中指导、 监督和控制施工质量， 防止
37、因施工班组出现质量问题造成返工，避免重复劳动。防止因施工班组出现质量问题造成返工，避免重复劳动。 4.4.6.24.4.6.2 质量组与质安处、甲方质量组与质安处、甲方、质检站密切联系，对本工程的质量监督检查作出计划、质检站密切联系，对本工程的质量监督检查作出计划 安排，安排， 4.4.6.34.4.6.3 质量控制“共检点”的检查确认与工程同步进行，加快质量检验过程控制。质量控制“共检点”的检查确认与工程同步进行，加快质量检验过程控制。 4.4.74.4.7 加强施工调度、严格按计划施工加强施工调度、严格按计划施工 4.4.7.14.4.7.1 根据合同总工期要求，制定总体进度网络计划及中间
38、控制点，以此为依据分解根据合同总工期要求，制定总体进度网络计划及中间控制点，以此为依据分解 编排施工作业月计划及周计划。编排施工作业月计划及周计划。 4.4.7.24.4.7.2 建立周调度例会制度，根据周统计报表及时检查周计划实施进度，一旦出现偏建立周调度例会制度，根据周统计报表及时检查周计划实施进度，一旦出现偏 差，及时进行调整，保证月计划和中间控制点的完成，从而保证总体网络进度差，及时进行调整，保证月计划和中间控制点的完成，从而保证总体网络进度 的实现。的实现。 4.4.7.34.4.7.3 加强日常对施工劳动力、施工机具、以及专业工种之间的施工协调及调度，确加强日常对施工劳动力、施工机
39、具、以及专业工种之间的施工协调及调度，确 保每日施工正常进行，每天对作业形象进度进行考核保每日施工正常进行，每天对作业形象进度进行考核，发现工期滞后，及时增，发现工期滞后，及时增 加资源配置，延长作业时间等非常措施来保证施工进度。加资源配置，延长作业时间等非常措施来保证施工进度。 4.4.84.4.8 施工进度与经济挂钩，加大奖罚力度。施工进度与经济挂钩，加大奖罚力度。 4.4.8.14.4.8.1 施工队与项目部进行经济承包制， 专业队与作业组按劳动定额计件考核多劳多施工队与项目部进行经济承包制， 专业队与作业组按劳动定额计件考核多劳多 得。得。 4.4.8.24.4.8.2 按照周计划及月
40、计划任务，提前完成的进行奖励，拖延工期的进行处罚，并设按照周计划及月计划任务，提前完成的进行奖励，拖延工期的进行处罚，并设 制中间进度控制点奖，达到控制点进行重奖。制中间进度控制点奖，达到控制点进行重奖。 4.4.8.34.4.8.3 对项目部管理人员实行浮动奖金， 根据工程完成进度及服务工作质量进行分配对项目部管理人员实行浮动奖金， 根据工程完成进度及服务工作质量进行分配 奖励。奖励。 第五章、资源使用计划第五章、资源使用计划 5.1 主要施工机具计划主要施工机具计划 序号序号 机械或设备名称机械或设备名称 型号规格型号规格 单位单位 数量数量 备注备注 1 50t 吊车吊车 QY50 台台
41、 1 2 20t 吊车吊车 QY20 台台 1 3 推土机推土机 台台 1 4 载重汽车载重汽车(15t) EQ1141G 台台 1 5 自卸式汽车自卸式汽车 台台 5 6 工具车工具车 NSA4-100 台台 1 7 挖掘机挖掘机 WD60 台台 2 8 蛙式打夯机蛙式打夯机 台台 2 9 插入式振动器插入式振动器 台台 4 10 木工机械木工机械 台台 2 11 钢筋弯曲机钢筋弯曲机 GW40-1 台台 2 12 钢筋调直切割机钢筋调直切割机 CG40 台台 2 13 逆变焊机逆变焊机 NKQ 台台 6 14 氩弧焊机氩弧焊机 台台 2 15 焊条烘箱焊条烘箱 ZYHX-60 型型 台台
42、1 16 焊条恒温箱焊条恒温箱 QJKQJK- -30KW30KW 台台 1 17 砂轮砂轮切割机切割机 150 台台 2 18 角向磨光机角向磨光机 100 台台 12 19 潜水泵潜水泵 台台 4 20 试压泵试压泵 台台 1 21 气割工具气割工具 套套 4 22 水准仪水准仪 台台 2 23 经纬仪经纬仪 台台 2 24 漆膜测厚仪漆膜测厚仪 台台 1 27 套丝机套丝机 台台 1 28 热熔机热熔机 台台 1 29 电动液压弯管机电动液压弯管机 YWG3 台台 2 30 喷砂机械喷砂机械 台台 1 31 框式水平仪框式水平仪 台台 1 32 数字测速仪数字测速仪 QT-832A 台台
43、 1 33 数字测振仪数字测振仪 VM-61 台台 1 34 手拉葫芦手拉葫芦 3t 台台 4 35 手拉手拉葫芦葫芦 1.5t 台台 2 36 电动起线机电动起线机 台台 1 37 数字万用表数字万用表 DT 型型 台台 1 38 直流电阻箱直流电阻箱 ZX-25Aa 台台 1 39 标准电流表标准电流表 T51 系列系列 台台 1 40 冲击电钻冲击电钻 Z1JH-13 台台 1 41 双臂电桥双臂电桥 QJ57 台台 1 42 兆欧表兆欧表 ZC25-3 台台 1 43 标准信号发生器标准信号发生器 1091 型型 XPX-116 台台 1 44 直流毫安表直流毫安表 C41-mA 台台
44、 1 45 标准压力表标准压力表 台台 1 46 信号发生器信号发生器 台台 1 47 直流毫安表直流毫安表 C41-mA 台台 1 48 标准压力表标准压力表 台台 1 49 压力校验台压力校验台 台台 1 5.1 劳动力计划劳动力计划 5.2.1 直接劳动力计划直接劳动力计划 序号序号 工工 种种 2012 年年 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 2 2 木工木工（制模）制模） 8 8 3 3 钢筋工钢筋工 6 6 4 4 砼工砼工 8 8 5 5 砖砖工工 10 6 7 7 测量工测量工 2 2 2 2 2 1111 焊焊 工工 8 12 12 1212 电电 工工 2 2 2 1
45、313 架子工架子工 10 10 1414 油油漆工漆工 6 6 6 1616 维修电工维修电工 1 1 1 1 1818 其其 他他 合合 计计 第六章、施工总平面布置第六章、施工总平面布置 6.1.6.1. 现场平面布置原则现场平面布置原则 6.1.1. 对施工现场平面进行合理对施工现场平面进行合理规划，其目的是保持良好的施工秩序，保证现场的施规划，其目的是保持良好的施工秩序，保证现场的施 工安全，同样也是为了做到文明施工，方便施工。工安全，同样也是为了做到文明施工，方便施工。 6.1.2. 平面布置平面布置按照现场施工管理要求中的有关规定。按照现场施工管理要求中的有关规定。 6.1.3.
46、 平面布置平面布置符合国家防火规范及安全施工的有关规定。符合国家防火规范及安全施工的有关规定。 6.1.4. 施工临设要避免占用在建工程位置。施工临设要避免占用在建工程位置。 6.1.5. 施工临设施工临设不妨碍消防通道和正常交通。不妨碍消防通道和正常交通。 6.1.6. 施工总平面布置及临设施工总平面布置及临设在取得在取得批准后批准后正式实施。正式实施。 6.2.6.2. 现场临时现场临时设施设施 6.2.1. 根据施工的需要现场根据施工的需要现场设置设置临时道路、现场办公室、临时道路、现场办公室、材料库房材料库房、钢筋和轻钢结构、钢筋和轻钢结构 半成品制作棚半成品制作棚等临设。等临设。 6
47、.2.2. 材料库房材料库房 在现场设置在现场设置材料材料库房库房，面积，面积约约 100 ，仓库采用仓库采用彩钢彩钢瓦瓦搭设搭设。 6.2.3. 钢筋和轻钢结构半成品制作棚钢筋和轻钢结构半成品制作棚 在施工区域内设一个在施工区域内设一个钢筋和轻钢结构钢筋和轻钢结构等等半成品制作棚半成品制作棚，面积约面积约 300 。 6.3. 混凝土混凝土 本工程本工程使用的混凝土，使用的混凝土，采用采用自拌、自拌、商品混凝土。商品混凝土。 6.4. 施工用水施工用水 6.4.1 施工用水施工用水为自来水，为自来水，并自行挂表计量。并自行挂表计量。 6.4.2 现场排水现场排水由由排水沟引至排水沟引至沉沙井
48、后再进入市政沉沙井后再进入市政雨水雨水排放系统排放系统。 6.5. 施工用电施工用电 6.5.1 现场施工用电、照明用电和临时设施用电，高峰期用电量约现场施工用电、照明用电和临时设施用电，高峰期用电量约 300KVA。 6.5.2 用电敷设原则：电源电缆一用电敷设原则：电源电缆一般采用电缆埋地方式引至各配电箱。如电缆不能直般采用电缆埋地方式引至各配电箱。如电缆不能直 接埋地，需明敷时，采用架空或沿管架敷设方式（接埋地，需明敷时，采用架空或沿管架敷设方式（严禁将电缆不加保护直接敷严禁将电缆不加保护直接敷 设在地面上设在地面上） ，电缆埋地过道路时） ，电缆埋地过道路时加套管保护，架空处理时，不影响交通。加套管保护，架空处理时，不影响交通。 6.5.3 施工用电设施必须符合施工用电安全技术规定。施工用电设施必须符合施工用电安全技术规定。 6.6. 施工道路施工道路 6.6.1 按按批准的工程现场总平面布置施工道路，并负责日常维修，保证其状态完好
