1、 工程部年终总结报告工程部年终总结报告 尊敬尊敬的的各位领导及同仁各位领导及同仁 大家好！ 光阴如梭，2013 年转瞬间又将成为历史，2014 年马年已经来临。过去的 一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过 工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 2013 年公司领导安排的各项任务 及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望 未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目 标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上 一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013 年工作总结及2014
2、 年的工作思路，请给与帮助指导。 第一部分第一部分 20132013 年工作总结年工作总结 一、各项工作完成一、各项工作完成情况：情况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、2#楼2013 年9 月16 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%， 外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。 4、 8#楼2013 年9 月16 日封顶楼， 完成A单元外墙批荡及内批荡至10 层； 5、1#楼主体浇筑至10 层；及1#楼山体边坡支护约800m2 6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工
3、程规划、防雷验收及4、5、6 消防验收； 9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。 二、工程部内部管理二、工程部内部管理 目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构， 制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建 立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查， 每周通过例会的方式及 时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及 时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 三三、工程进度管理工程进度管理 ： 1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得 比较到位，工程进度能够按
4、计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工 程进度； 2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找 到合适的施工队伍，至节前才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层，严重影 响工程进度； 3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开 挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重 滞后。 四四、工程质量、工程质量管理：管理： 1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平 整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外 墙对比一期外墙观感有较大的进步； 外墙针对一期铝合金窗边渗
5、水存在普遍现 象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整 度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范， 造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工 且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱 皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观； 内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留 七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题， 与现场施工工人素质差和三方 （工程部、 监理、 施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控
6、制的管理思路不清晰，质量控制 重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调 动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单 位的质量控制作用。 五、五、安全与现场文明施工管理安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略 的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分 项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视， 发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手 架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工， 本年度没有发生一起施工 安全事帮
7、，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运， 工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、六、成本管理成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少 一些，有效降低了工程的总成本。 第二部分第二部分 20142014 年工作计划年工作计划 20132013 年的工作让我们认识到年的工作让我们认识到以往以往工作工作中存在的中存在的不足，不足， 20142014 年工程部面临年工程部面临 的任务更加艰巨：二期的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程工期紧张，三期工程工程4 4 栋同时开工，质量管理和
8、进栋同时开工，质量管理和进 度管理任务都很重度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时 总结总结” 极力推进工程管理的工作进展极力推进工程管理的工作进展，确保确保公司年度公司年度目标的实现目标的实现。 一、一、20142014年工作年工作重点：重点： 1 1、 一期工程一期工程消防验收消防验收及备案及备案工作。工作。 2、 2#楼2014年6月31日前交楼； 1#楼在2014年12月31日； 交楼 8#楼在2014 年8月31日前交楼； 3、9#楼在2015年春节前完成外架拆除； 4、完成三期工程规划方案调整、报建、初
9、步方案审查、图纸审查等各项流 程， 5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至1015层。 6、二期工程的园林施工完成计划； （1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成； （2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%； （3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案； 二、二、确保年度目标实现的措施确保年度目标实现的措施； （一）（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制以项目管理为重点，全面做好各项控制： 1 1、加强质量控制；加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防 治要严格控制。治要严格控制。20142014 年的
10、工作中工程部将年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作以此为重点，做好以下工作： （1） 、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解 决； （2） 、 认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实 施细则，确保施工方案和监理方案的针对性； （3） 、做好定位放线、验线管理工作； （4） 、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使 用； （5） 、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须 通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开； （6） 、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下 道工序开
11、工； （7） 、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与 奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。 （8） 、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物 业公司移交。 （9） 、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监 理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2 2、强化进度管理强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点， 工程部在开工前组织项目 部编制进度控制计划， 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度 控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工 单位
12、的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度 的因素及时提出解决方案。 出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶 工方案，确保进度控制计划的实现。 3 3、做好安全文明施工管理做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现，2014 年要求施工单位开工项目必须达 到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方 案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月 组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给 与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。 4 4、严把成本控制关严把成本控制关 工程部专职预算员根据
13、现场工程进度提前做好工程量预算， 收集并记录每 季度大综材料的市场及最新材料信息价， 认真审核施工单位每月提供的工程量 及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计 变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确 认。 5 5、做好沟通协调工作做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持 公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。 发现问题要及时提醒施 工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 （二） 、（二） 、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平加强工程部职能建设、提高工程部员工素
14、质及管理水平 1 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力 范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个 人知道工作的目标，便于推进城市花园工程进度。 2 2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力及提高工程部执行力 度度 根据工程部每位员工岗位职责的实际情况， 通过每周例会的方式逐渐加强 工程部管理人员的专业知识； 使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司 的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使 每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。 新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋 发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风， 正视、 克服、 解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再 厉，努力推进项目建设，为全面出色完成 2014 年既定的工 作目标而努力奋斗。 再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助！ 地 产 工 程部 二0 一四年 二月
