1、一、一、项目实施方案项目实施方案 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施 计划和精干的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以 往大型系统集成项目的经验，制定本计划。 1、项目项目实施实施组织管理体系组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理 体制的的需要， 根据招标文件中的项目规模， 成立项目组织机构， 见下图： 项 目 管 理 办 公 室 技 术 部 工 程 部 设 备 材 料 部 通 信 工 程 部 基 础 工 程 部 视 频 工 程 部 设 计 组 开 发 组 技 术 支 持 组 质 量 保 障 部 测 试 组 项目经理
2、 专家小组质检负责人 项 目 管 理 办 公 室 技 术 部 工 程 部 设 备 材 料 部 通 信 工 程 部 基 础 工 程 部 设 计 组 开 发 组 技 术 支 持 组 质 量 保 障 部 测 试 组 项目经理 专家小组质检负责人 项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工 程质量组等 5 个项目管理职能部门。 1.1、项目经理项目经理 对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一， 确保项目目标实现，保证用户满意； 协调项目相关人员同用户密切配合建立良好工作关系，确保本项 目顺利实施； 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 负责施工项目的组织机构和各项管
3、理制度； 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； 履行合同义务。 1.2、专家小组专家小组 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及 的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支 持。专家小组的责任和义务描述如下： 为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； 审核各分系统的设计、图纸、施工方案； 对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 1.3、质检负责人质检负责人 负责本项目的 ISO9001 质量体系的建立、 运作、 维护及持续改进； 负责项目部 ISO9001 质量体系的指导与监督，并对软件系统品质 进行监督； 协助制定本项目质量方针、质量
4、目标； 负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施； 指导质量保障部的工作。 1.4、项目管理办公室项目管理办公室 负责项目经理部的日常管理工作； 负责管理本项目的各种档案资料。 1.5、技术部技术部 技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接 过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技 术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标； 技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理 交项目办公室存档； 1.6、工程部工程部 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图 纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术 措施等。 及时解
5、决施工现场遇到的技术难题。 做好各级联络及协调工作。 控制施工进度，合理调配劳动力、机具。 整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。 施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。 1.7、设备材料部设备材料部 编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的 选择和评定。 负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现 场材料所需。 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料 的标识。 对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资 提前提出供应计划。 防止不合格品进入施工现场。 1.8、质量保障部质量保障部 质量保障部在质检负责人的领
6、导下，负责整个项目开发过程的质 量管理工作及测试工作，向项目经理负责； 制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考 核； 根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等 文档； 执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生 成测试评估报告； 对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发 人员沟通； 参与工程设计和技术服务工作； 组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项 目质量方面的会议； 2、拟投入本工程的主要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表 序序 号号 机机 械械 或或 设设 备备 名名 称称 型号型号 规格规格 数数 量
7、量 国别国别 产地产地 制造制造 年份年份 定额功率定额功率 （KWKW） 生产生产 能力能力 用于施用于施 工部位工部位 备备 注注 1 冲击钻 GBH2-20SE 1 国产 2014 08 / 布线工程 2 手枪钻 JIZ-SG-10MM 1 国产 2014 035 / 布线工程 3 测线仪 TP650 1 国产 2015 直流 / 布线工程 4 万用表 BM8300L 1 国产 2015 直流 / 布线工程 5 标签打印机 PT-1010 1 国产 2014 直流 / 布线工程 3、人力资源人力资源计划计划配备配备表表 单位：人单位：人 工工 种种 按工程施工阶段投入按工程施工阶段投入人
8、力资源人力资源情况情况 项目工程 组织及采 购阶段 工程布线实 施阶段 工程设备集 成安装调试 阶段 系统集成测 试阶段 项目移交试运 行验收阶段 18 天 45 天 25 天 9 天 10 天 管理人员 1 1 1 1 1 技术工程师 2 1 4 4 2 质检工程师 1 1 1 1 1 采购员 2 0 0 0 1 保管员 1 1 1 0 1 弱电施工员 1 4 1 1 1 清洁工 0 0 1 1 1 注：总工期为 78 天，部分施工程序交叉进行，本表为计划工种投入天数。 4、设备包装、运输方案设备包装、运输方案 本次投标主要是系统的设备、材料、软件的供应、安装、调试、技术服务， 直至验收合格
9、。因此我们需要建立一套完整的包装、运输方案，并形成文件并 加以实施。 4.14.1、设备的包装与标记设备的包装与标记 由于本工程中大部分是电子产品，因此设备材料必须用新的坚固的木箱 或 纸箱进行包装并采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要 保护措施，从而保证货物能够经受多次搬运、装卸及长途运输。 根据设备在装卸、运输上的不同要求，应在包装箱上显著地标明“轻放”、 “勿倒置”、“保持干燥”等字样以及其它国际国内运输中通用的标记。对于重 量为二公吨或超过二公吨的合同货物，还应在包装箱上标明重量、重心和挂钩位 置。 所有发出的货物，均在每一包装箱或货物的适当位置用不可擦除的油漆和明
10、 显的中文字样作出以下标记： 合同号： 装运标志： 收货人： 目的地： 件数：共 件第 件 毛重/净重(Kg)： 尺寸(长宽高 cm)： 货物名称： 包装箱号： 凡由于对货物包装不当或采取防护措施不充分致使货物损坏或丢失时，我们 均按合同的规定负责修理、更换或赔偿。如果因我方在包装和标记方面发生的错 误或混淆不清事宜造成货物的误运，我们将承担由此发生的额外费用。 4.2、设备的运输设备的运输 本次工程的交货地点：用户指定地点 本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已 的一套物流配送体系。 由采购部专职将采购来的设备及材料根据各工地的不同需 要、供货量、供货时间、包装形
11、式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得 较低的送货成本和较高送货效率。 在观念上明确 “用户第一， 质量第一” 的原则。 配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进 度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。 配送工艺流程：配送工艺流程： 进货储存配货配装送货 由于工程的特点不同， 因此配送货的特点是： 路线不固定、 多用户、 多品种、 少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品 种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定 合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适
12、用 安全的运输公司。 4.3、成品保护措施成品保护措施 4.3.1、包装、运送过程中的成品保护、清洁措施包装、运送过程中的成品保护、清洁措施 1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以 使用原包装； 否则要更换或附加新的包装。 包装上要标有适当的运输和搬运记号。 2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型 车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。 3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和 遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品， 项目部要派专人押运。 4.3.2、现场存放中的成品保护、
13、清洁措施现场存放中的成品保护、清洁措施 1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封 闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。 不允许露天堆放。 2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许 存放过多的设备材料。 4.3.3、施工过程中的成品保护、清洁措施施工过程中的成品保护、清洁措施 1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完 分项工程在后续工程中遭受损坏。 2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的 成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。 4.3.4、验收、交付之前
14、的成品保护、清洁措施验收、交付之前的成品保护、清洁措施 工程最终检验合格后， 项目部要尽快组织工程交付与验收。 在交付验收之前， 如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保 护交接班制度。 4.3.5、对其他系统的成品保护、清洁措施对其他系统的成品保护、清洁措施 1)已装修完的墙面，严禁在墙面乱涂乱画，要保持墙面的整洁。 2)对已完工的机房地面，在施工时要轻拿轻放，避免地板划痕。 3)对已有的吊顶，要注意保护，避免污染和损坏。 5)在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工 程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。 6)在安装工程各专业、各项
15、目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其 他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。 5、项目实施流程图项目实施流程图 签订合同签订合同 成立项目小成立项目小 组组 现场勘察现场勘察 编制详细实编制详细实 施方案施方案 制定工期进制定工期进 度计划表度计划表 设备及材料设备及材料 采购采购 综合布线综合布线设备安装设备安装系统联调系统联调系统测试系统测试 公司内部验公司内部验 收及评审收及评审 系统初步验系统初步验 收收 人员培训人员培训系统试运行系统试运行 编制验收文档编制验收文档 与相关文档与相关文档 项目文档交项目文档交 接接 系统终验系统终验售后阶段售后阶段 项目实施流程图项目实施流程
16、图 6、工期进度计划表工期进度计划表 1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M13M14M15M 1现场勘察2天2016年8月30日2016年8月31日 2详细实施方案设计2天2016年9月1日2016年9月2日 3实施工具准备1天2016年9月3日2016年9月3日 4布线材料准备3天2016年9月4日2016年9月6日 5设备采购10天2016年9月4日2016年9月13日 6综合布线45天2016年9月6日2016年10月19日 7设备安装15天2016年10月4日2016年10月19日 8所有系统联合调试10天2016年10月20日2016年10月29日 9系统测试3天2
17、016年10月30日2016年11月1日 10 公司内部验收及评审3天2016年11月2日2016年11月4日 11 系统初步验收3天2016年11月5日2016年11月7日 12 试运行及业主单位人员培训5天2016年11月8日2016年11月12日 13 最终验验3天2016年11月13日2016年11月15日 *项目编号：项目编号： 总工期：总工期：*天 *项目实施工期进度计划表*项目实施工期进度计划表 序 号 项目所需工期计划开始日期计划完成日期 工期占用天数(M=3个日历日） 项目名称：项目名称：*项目 设计单位：设计单位：设计人员：设计人员：* 注：项目计划开始日期为预计日期，一般
18、为中标合同签订后第二天，如中标合同签订日期提前或延后，则计划开始日期相应的提前或延后。 7、质量控制计划质量控制计划 7.1、工程质量管理工程质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程 管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验， 全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按 照合同保质、保量地竣工验收。 当签订合同后，我公司将参照国际 ISO-9001 标准管理模式展开以下管理工 作： 7.1.1、组织工作管理组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。 我公司会成立专项管理组织、 包括： 工程
19、组、 技术组、 外部协调组和项目办公室， 分别对项目实施、 工程设计、 采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 7.1.2、进度控制管理进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进 度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案 的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际 进度进行比较，并及时调整计划等。 7.1.3、项目实施管理项目实施管理 1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 3、同用户的项目经理一起解决有关项目
20、计划与项目进度的偏差； 4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编 写、汇签、发放及存档工作； 6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请 回龙湾二期弱电工程领导讨论。 7.1.4、风险管理风险管理 1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4、充分估计人的因素； 5、确保项目人员所需的技能； 6、事先安排好项目所需的辅助设施； 7、保证最小程度的差误损失； 8、保证明确的责任分
21、配原则。 7.1.5、质量控制管理质量控制管理 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格 的 QC 质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1） 、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水 电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2） 、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上 确保工程进度和质量。 3） 、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、 使用说明、 安装手册、 保维单等齐全资料。 若设备残损或配套器材、 资料不齐全， 施工员有权拒领并及时向上反映。 4） 、阶段验收
22、、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查 检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5） 、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。 7.1.6、项目文档管理项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001 所要求的严格的文档管理 要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分 级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据 和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管 理、相关票据管理等。 7.2、施工部署及组织管理施工部署及组织管理 7.2.1、工程总体布置工程总体布置
23、7.2.1.1、本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公 司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技 术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。 本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 项目所需资金实行专款专用。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和业主投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9000 质量
24、体系运行。 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 7.2.1.2、施工组织安排施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工 顺利进行创造良好的条件； 7.2.1.3、做好设备单机和总调试。做好设备单机和总调试。 7.2.2、施工技术准备施工技术准备 1、 本工程开工前将组织好图纸会审， 尽量将变动设计的资料及早落实解决， 以利加工订货和组织施工。 2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派 专人落实货源和供货日期。 3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做 好审批、贯彻和交底工
25、作。 4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方 法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。 7.2.3、施工准备施工准备 1、按施工平面图做好现场临设。 2、按平面图位置布置好材料、设备。 7.2.4、施工项目做好与业主的配合措施施工项目做好与业主的配合措施 1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公 司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达 到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。 2）有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交 产品合格证或质保书。
26、3）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交 给业主方，以便业主方及时进行审查。 4）在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质 量管理。 5）积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提 前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。 6）对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的 同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。 7.2.5、做好与做好与其他分包其他分包单位的配合措施单位的配合措施 为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与其 他分包单位的配合工作，
27、并采取以下措施。 1）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明 施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。 2）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划， 并互为对方提供工作面创造施工条件。 3）参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专 业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。 4）在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆 放。 5）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。 6）共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护 小组，消除交叉污染和成
28、品损伤。 7.3、 质量保证措施质量保证措施 根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86， 质量的定义是“反 映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。 其中“产品或服 务”的质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设 计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关 的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质 量关，并提供全方位的维修服务。 7.3.1、施工项目质量控制措施施工项目质量控制措施 7.3.1.1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控
29、制（施工准备质量控制） 、施工过程中 的控制和施工后的控制。 7.3.1.2、施工准备阶段施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉 和审查项目图纸及设计方案；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调 查分析；编制项目施工图图计及施式设计方案；编制项目施工组织设计。物质准 备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组 织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。 施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；制定施工现场管理制度；组织 机具材料进场；准备好各种施工记录表格。 7.3.1.3、施工过程中的
30、质量控制施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具 体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交 底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续； 质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质 检有否决。 7.3.1.4、施工后的质量控制施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后， 对形产品的质量控制， 其具体工作内容有： 组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标 准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 7.3.
31、2、施工项目质量控制具体内容施工项目质量控制具体内容 审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序， 在自检、 互检
32、的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一 项目施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 充分利用目测法、 实测法、 实验法进行现场质量检查。 目测法可归纳为看、 摸。 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要 设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必 须通过试验和鉴定。 认真、 严格地做好各项施工记录。 定期请质检站人员到工地监督工程质量，
33、 并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查 工程质量，发现问题及时处理、纠正。 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职 质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求， 发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 7.3.3、安装工程质量达优的保证措施安装工程质量达优的保证措施 严格按照施工设计方案及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 严格按照国家颁发的有关“规程”、 “规范”及成都市质检站颁发的“建 筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业
34、技术人员为 核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜 绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格 后方可使用。 坚持“三检”制度， 对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单 位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。 做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理 工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。 设备安装的外露部分， 除了保证规范规定外， 还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行
35、值班保护制度。 坚持向班组人员进行施工技术交底， 教育全体职工提高质量意识和竞争意 识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工 人员为争创优良工程而共同奋斗。 安装工程施工记录、资料保证措施。 建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查 员； 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工 记录包括： 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单 位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表 检验调试记录、设备及配件合格证、
36、材质证明书等。 施工现场工长必须每天填写施工日志， 根据每天的工作内容， 及时、 准确、 认真地填写， 并且， 总结可能出现的安全质量隐患， 及时提醒施工操作人员注意。 7.4、 工期工期进度进度保证措施保证措施 我公司有雄厚的技术力量， 并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量 的经验，本工程绝对工期为合同签订后 78 个日历日。为了按时保质保量的完成 这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。 7.4.1、施工工期控制方法施工工期控制方法 确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标， 并编制其进度计 划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施 调整其
37、偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。 7.4.2、施工工期安排及保障措施施工工期安排及保障措施 本工程计划本工程计划合同签订后合同签订后 1 1 日日内内开工，开工，合同签订后合同签订后 7878 个日历日内个日历日内完工，工期完工，工期 为为 7878 日历天。日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 1）工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设 计，此工作 2 日内完成。同时采购部按照合同进行设备采购，设备应在开工后 30 日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 2）项目组做好一切工程准备工作。 3）一旦
38、进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免 人员安排和工序安排的不合理情况出现。 4）施工过程中定期召开工程现场会，由所有项目人员参加，及时调整人员 安排，合理化安排工程进度。 5）施工过程中项目经理和项目执行经理要定期和不定期的抽查工段施工质 量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 6）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶 段打好基础。 7）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 7.5、质量风险防范预案质量风险防范预案 风险防范预案是确定、分析项目风险并确定其优先级，同时制定相应的风险 管理和规避策略。
39、 7.5.1、防火安全措施防火安全措施 为了更好地保护人身财物安全，增强处理安全防火事件的有效性和实用性， 按照本项目的实际，特制定本方案： 一、安全防火应急事件领导小组 二、应急方案内容 1. 发生重大火灾时，任何人都有义务迅速报告领导或报 119，防火应急事 件领导小组应立即组织处理。 2.小型火灾或隐患应迅速利用身边灭火器、消火栓将其扑灭，并报告。 3. 发生重大火灾时，当事各部门要立即报告，迅速组织人员扑救，并有序 撤离逃生 三、施工现场防火要求 施工现场除应严格遵守国家工程施工技术规范、规程、安全生产工作条例， 以及中华人民共和国消防条例。现场配备足够的消防器材及设施，并由专职 消防
40、人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作；危险品存放场所 符合设计规范的要求。遵守当地消防主管部门规定以及现场的防火制度。 妥善解决现场消防水源，消防道路保持畅通，灭火器材足且分布合理；容易 引起火灾的危险区域内，设置明显的标志；在明令禁火区严禁随意动火、焊接和 游动吸烟；在现场使用的氧气、乙炔瓶实行专人管理、定点放置，并针对周围的 环境采取必要的防火、防爆措施；现场危险品库的设置（结构、面积、位置等） 和管理符合当地消防部门的规定要求。 严守安全操作规程。 注意生产生活用电、 用气的安全， 避免责任事故的发生。 在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。定期对消防器材设备进行维修与保
41、 养，定期对义务消防队员进行防火知识培训，提高灭火能力。机房、仓库应有防 火负责人和消防器材、用具及标志。当发生火灾时，应先断开电源，截断火路， 并及时拨打 119 报警，组织人员扑救。 7.5.2、雷击防范措施雷击防范措施 雷击是突发性事件，本着预防为主，宣传教育为辅，防患于未然的原则， 为做好抗雷救灾工作，最大限度地减轻雷击造成的损失，特制定本项目雷击应 急预案。 一、组织领导及职责 （一）成立防雷领导小组 （二）领导小组职责 1、全面负责本校雷击应急工作，开展自救互救、疏散知识的宣传教育，提 高单位应急意识和抵御雷击灾害的能力； 2、对本项目雷击防灾应急预案组织演练； 3、一旦发生雷击，
42、全面负责本单位雷击应急工作，指挥各专业组按预案确 定的职责投入抗雷救灾。 （三）成立应急专业工作组 1、应急疏散组 2、医疗救护组 3、后勤保障组 4、宣传组 5、综合协调组 二、防雷装置 1、积极配合用户单位对新建、改建、扩建工程安装防雷装置，并进行定期 检测，及时维护。 2、设备要可靠接地，落雷区要按设计要求设置排雷地线或其他防雷措施。 三、防雷应急处置 （一）上空暴雨、闪电、雷鸣即将发生时 1、应当切断大楼包括微机房、通信机房、办公室等场所的一切电源； 2、 项目部安全负责人应当迅速通知、 召集正在室外施工的人员安全地回到 室内； （二）雷电正在发生时 1、应当关好门窗，防止球形雷（滚雷
43、）窜入室内造成危害； 2、不得打电话和接听手机； 3、不要靠近室内的金属设备（如水管）及门窗等容易被雷击中的地方。 （三）发生雷击伤害事故后 1、 立即拨打 120 急救电话， 并及时通知受伤学生的监护人马上赶赴现场或 医院。 2、受雷击后烧伤或严重休克的人，应立即让其躺下，扑灭身上的火，并对 其进行抢救。若伤者虽失去意识，但仍有呼吸或心跳，则自行恢复的可能性很 大，应让伤者舒适平卧，安静休息后，再送医院治疗。若伤者已停止呼吸或心 脏跳动，应迅速对其进行人工呼吸和心脏按摩，在送往医院的途中要继续进行 心肺复苏的急救。 四、防雷报告制度 1、检查发现防雷装置不能正常使用时，要及时报告业主。 2、
44、在遭受雷电灾害后，应及时向相关主管部门和气象主管机构报告灾情， 并协助气象主管机构做好雷电灾害的调查、 鉴定工作， 分析雷电灾害事故原因， 提出解决方案和措施。 7.5.3、网络割接措施网络割接措施 7.5.3.1、网络割接的步骤网络割接的步骤 1. 画出网络拓扑图、设备连接图等，为割接方案的确定做好准备。 2. 画出割接后的网络拓扑、设备连接图等，以备割接时的参照。 3. 写出详细的割接步骤、 实施步骤、 系统的更改和配置步骤以及每步的回 退方案等; 将割接的先后工序及所用时间排列清楚; 将各工序的负责人及施工 人员安排列出; 讲明各工序操作的要点及注意事项; 准备使用的机具、仪表、 材料清
45、单。 4. 割接负责人的确定: 确定系统割接方负责人、 厂家负责人、 施工方负责 人，如果割接项目较大，还要写出明确的人员分工。 5. 割接时间确定: 向上级主管部门申请割接停电路的时间， 申请的时间应 有充足的余量; 对通信网有较大影响的，应另调度其他电路作为过渡使用。 6. 割接异常情况处理: 做好相应的应急预案和准备相应的备品备件。 7. 割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施， 主管部门最好能组织相 关部门的人员对割接方案进行严格的会审。 7.5.3.2、网络割接技术及要求网络割接技术及要求 网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载 的业务，网络改造中最关键的
46、一步就是网络割接。 网络割接又叫网络迁移，是指运行网络物理或者逻辑上的更改。网络改造 中最关键的一步就是网络割接。 通常， 业务运行网络要求 24 小时不间断， 而割接一般都是对正在使用的线 路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接 一不小心就会造成业务应用的中断。如何制定最完善的割接方案、如何执行最 完美的割接、如何规避割接中的风险、如何减少乃至消除对业务系统的影响， 这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 前期的准备工作一旦做得不好，割接中可能会遇到很多意想不到的问题导 致割接失败，甚至无法回退到割接前的状态。 制定详细的割接方案 许多网络割接不是一步就能完成
47、的，通常会分为很多次小的割接，这时候 就需要一个总体的割接方案和许多具体的割接方案一起组合来描述整个过程。 割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包含各项任务的时间 表，所以相关的内容是需要各个配合部门、单位共同讨论通过的。 对于割接中的具体割接步骤，不能仅仅是纸上谈兵，特别是牵涉到软件版 本的改变这种协议上有较大更改的情况，通常需要搭设模拟环境进行模拟割接 测试。任何软件都很难避免 Bug（漏洞） ，网络起初的稳定运行不能说明在软件 版本改变、协议逻辑改动后依然能稳定运行。例如美国的一个大运营商就曾发 生过路由器软件版本大规模升级后几个小时后业务中断的情况。所以割接前的 模拟测试是验
48、证割接方案可行性的一个严谨的步骤，严格的测试有助于减少这 方面的风险。 割接前期的准备工作包含通知相关部门和客户、确定联系人、准备割接材 料、配置备份、信息采集备份等。 在有了周密的割接前的准备工作以后，割接 工作就会很轻松，实施人员应按部就班地执行。 7.6、 安全生产保证措施安全生产保证措施 安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也 是衡量施工项目管理水平的重要标志。 施工现场安全管理的重点是控制人的不安 全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应 采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。 7.6.1、安全生产组织管理体系及职责安
49、全生产组织管理体系及职责 成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理执行经理担任组长，项目技术 负责人担任副组长： 组员：工程技术人员，质检人员。 项目经理和项目技术负责人负责工程整体安全管理和协调工作， 负责施工人 员、设备，施工过程等安全； 安全员负责施工技术安全。 7.6.2、安全防范重点安全防范重点 资料记录保存安全性资料记录保存安全性 事故控制点：事故控制点： 米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。 控制点的管理：控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。 7.6.3、安全措施安全措施 保证系统运行安全保证系统运行安全 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工
