1、1联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 2联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 案例展示案例展示 时间规划新高三过了一个月，学生小虫的成绩一直没有时间规划新高三过了一个月，学生小虫的成绩一直没有 进步就选择来新的班级（改科），来到班级后班主任对其很进步就选择来新的班级（改科），来到班级后班主任对其很 严格，他自己觉得也能做好，严格，他自己觉得也能做好，9月中旬的状态又回到了在原月中旬的状态又回到了在原 来班级那种颓废的样子，因为基础还是不太理想，但班主任来班级那种颓废的样子，因为基础还是不太理想，但班主任 很快发现他的物理还是很优秀，他也坚持物理的不断学习，很快发现他的
2、物理还是很优秀，他也坚持物理的不断学习， 结果物理终于考了第一，但是其他科又全部退步了，结果他结果物理终于考了第一，但是其他科又全部退步了，结果他 又开始郁闷起来了。又开始郁闷起来了。 3联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 4联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 5联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 6联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 7联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 答疑解惑答疑解惑 班主任总班主任总 结提出结提出 8联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 所需所需 条件条件 开始开始 时间时间 完成完成 时
3、间时间 如何如何 操作操作 达到达到 目的目的 9联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 Time 1 2 3 4 5 6 7 8 To do list 6:00 7:00 12:00 13:00 14:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 10联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 思想升华思想升华 有了计划，为有了计划，为 什么还是不能什么还是不能 按时完成任务按时完成任务？ 11联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 12联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 帕金森法则帕金森法则 例如，你的上司
4、给了你一星期的时间性去例如，你的上司给了你一星期的时间性去 完成一项工作，你常会倾向于花上一星期完成一项工作，你常会倾向于花上一星期 来完成这项工作。来完成这项工作。 如果上司给的是两星期的时间性限制，那如果上司给的是两星期的时间性限制，那 么，这项工作便常得花上两星期的时间。么，这项工作便常得花上两星期的时间。 帕金森法则认为，工作在最终期限到帕金森法则认为，工作在最终期限到 来前是不可能被完成的。来前是不可能被完成的。 13联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 这一法则实际上是依赖人与生俱来的惰性和对最这一法则实际上是依赖人与生俱来的惰性和对最 后期限的潜意识发挥作用。人们会下
5、意识地根据完成后期限的潜意识发挥作用。人们会下意识地根据完成 时限的远近把工作分为三六九等，完成时限越近，人时限的远近把工作分为三六九等，完成时限越近，人 们对某项工作的关注度越高、投入的精力越大。迫近们对某项工作的关注度越高、投入的精力越大。迫近 最后期限的工作，会促使人们挖掘自身的潜能，调动最后期限的工作，会促使人们挖掘自身的潜能，调动 一切资源保证任务按期完成；而那些完成时限较远或一切资源保证任务按期完成；而那些完成时限较远或 可以被无限期推迟的工作往往被束之高阁。可以被无限期推迟的工作往往被束之高阁。 14联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 帕金森法则对我们的启示是，为避
6、免拖拉、克服惰性帕金森法则对我们的启示是，为避免拖拉、克服惰性 ，应该为工作设置，应该为工作设置尽可能短尽可能短的完成时限，通过时间的压力的完成时限，通过时间的压力 保持工作的动力，使每一项工作都能在第一时间完成，以保持工作的动力，使每一项工作都能在第一时间完成，以 便争取主动；对于那些对未来起重要作用的长远目标和长便争取主动；对于那些对未来起重要作用的长远目标和长 远规划，则应进行合理分解，细化为在每一阶段可完成的远规划，则应进行合理分解，细化为在每一阶段可完成的 小目标，并设定严格的时限，以避免这些重要而不紧急的小目标，并设定严格的时限，以避免这些重要而不紧急的 任务在日常工作中被忽视，出现平时不烧香、临时抱佛脚任务在日常工作中被忽视，出现平时不烧香、临时抱佛脚 的被动局面。的被动局面。 15联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 拟定计划拟定计划 实施执行实施执行 反馈总结反馈总结 16联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 17联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部
